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博通产研 · 柔佛50MW AI-Ready数据中心项目
资本化战略合作提案 · 幻灯片版
使用说明： 横版PPT制作底稿（16:9），每页对应一张幻灯片。图片占位框标注内容要求与尺寸，制作时替换为对应图片或信息图。共32页。
第 1 页 · 封面
博通产研
资本化战略合作提案
柔佛50MW AI-Ready数据中心项目
【图片占位 · 页面右半侧 · 宽约48%页宽 · 高约85%页高】
内容：深色调商务合作握手或战略会议场景，背景隐约可见数据中心机房或城市天际线
风格：高端商务摄影，深蓝色调，传递专业感与战略合作意涵
提案方： 博通产研 · 博昇慧源AI研究院
提案对象： 项目联合创始人团队
提案日期： 2026年第二季度 · V1.1
密级： 仅供收件方阅览，请勿外传
第 2 页 · 写在前面
写在前面
【图片占位 · 页面右侧 · 宽约40%页宽 · 高约60%页高】
内容：俯视视角的会议桌，桌上摆放文件、笔记本电脑、咖啡杯，传递"认真研究"的工作场景
风格：专业商务摄影，暖色调，强调深度研究与投入感
在准备这份文件之前，我们做了一件很多顾问不会做的事：我们先把这个项目最难的问题想清楚了，然后才写这份提案。
最难的问题不是"柔佛数据中心市场好不好"——市场分析我们都能做。最难的问题是：
一个50MW的重资产基础设施项目，在没有土地、没有注册公司、没有银行融资的阶段，如何在18个月内走到开工建设？
我们把这个问题的答案，以及博通产研在其中能做什么、应该以什么方式参与，直接写进了这份提案里。如果有任何判断出现偏差，希望在见面时当面纠正。
第 3 页 · 目录
目录
【图片占位 · 页面右侧 · 宽约38%页宽 · 高约65%页高】
内容：简洁的数字基础设施抽象图，蓝色线条网络连接节点，代表战略布局与系统思维
风格：科技感，几何线条，深蓝色背景，作为目录页视觉点缀
| 章节 | 主题 |
|---|---|
| 第一章 | 我们对这个项目的判断 |
| 第二章 | 博通产研能做什么 |
| 第三章 | 我们建议的参与方式 |
| 第四章 | 合作结构与回报方式 |
| 第五章 | 博通产研团队介绍 |
| 第六章 | 启动建议 |
| 第七章 | 为什么这件事现在做，等不得 |
| 附录一 | 博通产研已完成的研究工作清单 |
| 附录二 | 启动后需要联创提供的基础信息 |
| 附录三 | 联创协议核心条款参考框架 |
第 4 页 · 第一章：市场判断
第一章 我们对这个项目的判断
1.1 市场判断：确定性高，时间窗口真实存在
【图片占位 · 页面右侧 · 宽约45%页宽 · 高约60%页高】
内容：柔佛—新加坡海峡卫星地图，标注新加坡IX节点与柔佛数据中心园区位置，
海峡中间标注"1公里·<2ms·供不应求·空置率4%"
风格：卫星地图底图，专业标注，体现地理战略价值
柔佛数据中心市场的逻辑是清晰的：新加坡的物理约束将超大规模算力需求永久性推向对岸，JS-SEZ税收优惠制度化了这一趋势，微软、谷歌、NTT、Bridge Data Centers的资本行动证实了需求的真实性。
从我们对东南亚数字基础设施的持续研究来看，这个市场在2026-2027年确实处于供不应求状态：
- 空置率约4%，供不应求
- TNB Green Lane通道尚未完全堵塞
- 优质永久产权工业地块仍可获得
- 以上均为有时限的窗口条件
我们发布的产业白皮书和市场研究报告已对以上判断进行了系统论证。
我们的结论：项目的市场逻辑站得住，时间窗口是真实的，但不会等人。
第 5 页 · 第一章：项目资源盘点
1.2 项目判断：资源组合有价值
【图片占位 · 页面左侧 · 宽约40%页宽 · 高约65%页高】
内容：四格卡片式信息图，分别展示四类核心资源：
① LOI（握手图标·锁定10MW/5-8年）
② 工程能力（建筑图标·20年建设经验）
③ 本地资源（马来西亚地图图标·政府关系+TNB）
④ 技术认证（认证徽章图标·Tier专家）
风格：扁平化图标，深蓝色卡片，清晰标注每项资源的核心价值
当前联创团队的资源组合有其独特价值：
① 中资科技国企LOI（10MW/5-8年）
项目最稀缺的资产，不是钱能买到的，是联创团队已有客户关系的直接变现
② 工程建设背景联创（金峰春）
数据中心建设全周期执行能力，20年大型工程直接经验
③ 马来西亚本地华人CFO（李顾问）
政府关系、TNB申请经验和本地金融资源
④ 技术顾问（张专家）
Tier 3/4认证专业能力和行业客户资源
第 6 页 · 第一章：五个执行空白
1.2（续） 但有五个执行链条目前是空白
【图片占位 · 页面右侧 · 宽约42%页宽 · 高约70%页高】
内容：五步断裂链条图示，从上到下五个环节：
① 新加坡公司注册（红色断裂标记）
② LOI法律固化（红色断裂标记）
③ 财务模型一致性（红色断裂标记）
④ 机构级投资材料（红色断裂标记）
⑤ 资本路演启动（红色断裂标记）
右侧标注：每个空白是融资成功的硬性前提
风格：链条流程图，红色警示断裂点，简洁专业
第一，新加坡控股公司尚未注册
所有国际融资文件的法律基础——LP无法签署协议，银行无法授信，LOI无法转化为正式租约
第二，LOI法律约束力尚未经专业评估
有效期多长？触发条件？排他性？价格锁定？这些决定了LOI在LP眼中的真实信用价值
第三，财务模型内部存在数字不一致
IRR出现两个数字（18.2%/18.4%），总投资口径混用，回收期在两处不同——机构LP第一时间抓住
第四，投资材料体系尚未经得住机构尽调检验
假设来源、敏感性测试、DSCR分析、绿色融资评估均缺失
第五，资本路演尚未启动
没有LP在接触，没有TS在桌上，没有融资进展向LOI客户展示
第 7 页 · 第一章：最大风险是时间
1.3 最关键的判断：这个项目最大的风险不是市场，是时间
【图片占位 · 页面上方 · 宽约100%页宽 · 高约38%页高】
内容：三个沙漏并排计时图，从左到右：
沙漏一：LOI有效期倒计时（标注"6-12个月有效期"）
沙漏二：土地竞争时钟（标注"NTT已$4,300/m²入场"）
沙漏三：TNB申请通道（标注"Green Lane积压增加"）
每个沙漏旁边标注已流逝时间与危险临界点
风格：时间紧迫感，红色警示色调，专业信息图
LOI的有效期在倒计时
意向函通常6-12个月有效。如果项目推进速度无法在有效期内展示实质进展，客户有权重新考量选择。
土地正在被竞争者快速锁定
Sedenak Tech Park、Nusajaya Tech Park优质地块已被Bridge、DayOne、PDG占据。NTT 2024年以约$4,300/m²收购土地，远高于两年前水平。剩余可获取地块在减少，价格在上涨。
TNB Green Lane申请积压正在增加
2023年8月推出的Green Lane通道将电力接入周期从36-48个月压缩至约12个月，但申请量快速增加，早提交的项目先排队。
博通产研参与这个项目的核心价值，就是解决这个时间问题——把"有资源但推不动"变成"有资源且快速执行"。
第 8 页 · 第二章：我们的真实优势
第二章 博通产研能做什么
2.1 我们的真实优势
【图片占位 · 页面右侧 · 宽约42%页宽 · 高约65%页高】
内容：三角形稳定结构图，三个顶点分别标注：
顶部：AI研究深度（博昇慧源AI研究院标志）
左下：资本市场经验（100+企业融资辅导）
右下：金融+技术复合背景（哥大金融+计算机工程）
三角形中心标注："投资叙事转化能力"
风格：简洁几何图，专业配色，清晰呈现核心能力结构
博通产研的核心能力，是将"有价值但没讲清楚"的商业机会，转化为"机构投资人听得懂、愿意下注"的投资标的。
这件事需要两种缺一不可的能力：理解投资人的决策逻辑，以及把复杂的技术和市场逻辑转化为投资叙事。
① AI与数字基础设施的研究深度
博昇慧源AI研究院已独立发布产业白皮书、市场研究报告、内部决策备忘录——这套研究在正式合作开始之前独立完成，可直接作为LP接触时的前置材料投入使用。
② 资本市场的融资实操经验
A股、新三板及中东资本市场超过100家企业融资辅导记录。理解机构投资人在尽调中会追问什么，在哪些节点会放弃。
③ 金融+AI复合背景的稀缺组合
工程+金融+AI三个维度同时在场——缺一个，叙事都会出现短板。
第 9 页 · 第二章：研究成果展示
2.1（续） 正式合作前已独立完成的研究投入
【图片占位 · 页面左侧 · 宽约45%页宽 · 高约65%页高】
内容：六份文件堆叠展示图（书本/文件夹形式），从下到上依次：
① 产业白皮书（最底层，最厚）
② 市场研究报告
③ 内部决策备忘录
④ BP V2.0投资计划书
⑤ 36页分页幻灯片MD
⑥ PPTX路演文件（最顶层）
每份文件侧面标注文件名，传递"已大量投入"的视觉感
风格：立体文件堆叠，专业感，暗金色或深蓝色调
以下六份文件，均在正式合作协议签署之前独立完成：
| 文件 | 用途 |
|---|---|
| 《AI算力浪潮下的东南亚数字基础设施重构》产业白皮书 | 公开流通，建立机构品牌认知 |
| 《柔佛数据中心投资机会深度分析》市场研究报告 | 定向递送LP，融资前置 |
| 《50MW项目可行性与风险地图》内部决策备忘录 | 联创内部决策工具 |
| 《柔佛50MW数据中心项目投资计划书》BP V2.0 | 正式融资文件（待升级V3.0） |
| BP分页幻灯片底稿（36页MD） | LP路演PPT制作底稿 |
| BP幻灯片（PPTX 36页） | 可直接用于LP路演 |
这不是背景调研，是已经形成的研究成果。这不是服务，是投入。
第 10 页 · 第二章：局限性与判断
2.2 我们不回避的局限性
【图片占位 · 页面右侧 · 宽约42%页宽 · 高约55%页高】
内容：天平图示，左盘标注"博通产研的局限"（无完整数据中心项目案例），
右盘标注"项目当前最需要的能力"（融资执行·材料体系·LP关系·时间管理）
右盘明显更重（下沉），表示能力与需求高度匹配
风格：天平图示，简洁专业，平衡对比感
我们直接说出来，而不是包装：
在东南亚数据中心开发领域，博通产研没有主导完整项目从土地获取到建成交付的历史案例。
联创团队对这个行业的执行细节远比我们了解得深，这一点双方都清楚。
但我们的判断是：
这个项目在当前阶段最大的挑战，不是工程建设或技术方案——那些有金峰春和张专家。
最大的挑战是在接下来6-9个月内完成国际机构融资的前置工作，同时推动以下三件必须并行推进的事：
- 新加坡公司注册
- LOI法律固化
- 土地选址落实
这个挑战，是博通产研能够实质性贡献价值的地方。
第 11 页 · 第三章：总体参与思路
第三章 我们建议的参与方式
3.1 总体思路：战略联合创始人 + 资本架构师
【图片占位 · 页面右侧 · 宽约45%页宽 · 高约65%页高】
内容：两种参与模式对比图：
左列"纯顾问模式"（虚线框，灰色）：交付报告→项目脱钩→无长期责任
右列"联创模式"（实线框，深蓝色高亮）：深度参与→利益绑定→全程陪伴
中间用箭头标注"我们选择"指向右列
风格：对比图示，颜色区分，清晰决策逻辑
我们建议博通产研以战略联合创始人 + 资本架构师的角色参与项目，而不是以纯外部顾问身份提供服务。
原因一：可信度要求
LP会问"团队里谁负责融资这件事"，答案必须是一个有股权的人——顾问的话语权天然弱于联创。
原因二：激励结构
以联创身份参与，博通产研的利益与项目长期价值真正绑定。交了报告就走的顾问，对项目没有长期责任感。
原因三：执行深度
这个项目在融资结构、LP关系、文件体系三个维度需要的是深度参与和全程陪伴，而不是阶段性交付。
第 12 页 · 第三章：四位联创职责划分
3.2 四位联创的职责划分
【图片占位 · 页面右侧 · 宽约40%页宽 · 高约70%页高】
内容：四象限职责分工图，四个方块分别代表四位联创：
左上（深蓝·最大）：Donald Tang/博通产研 — CEO·资本战略·融资
右上（蓝色）：金峰春 — 工程总指挥·建设管理
左下（青蓝）：李顾问 — CFO·马来西亚·TNB
右下（灰蓝）：张专家 — CTO·技术·认证
中心圆形区域：联合决策事项
风格：象限分工图，颜色区分，清晰职责边界
博通产研/Donald Tang（战略联合创始人 · CEO）
新加坡公司注册 · 资本战略 · 融资材料体系 · LP路演三条线 · LOI法律固化 · Term Sheet谈判 · 联创协议设计
金峰春（联合创始人 · 工程总指挥）
土地现场考察 · EPC招标 · 施工管理 · Tier 3认证工程侧 · 竣工验收
李顾问（联合创始人 · CFO · 马来西亚负责人）
JS-SEZ运营实体注册 · TNB Green Lane申请（首要优先级）· MIDA审批 · 本地银行融资 · 土地资源对接
张专家（技术联合创始人 · CTO）
技术方案设计 · Uptime Tier认证全程 · 客户技术对接 · 技术顾问委员会
联合决策（全体联创一致同意）： 土地最终采购 · TNB策略 · 股权最终方案 · LP选择和TS条款接受 · 超限新增债务
第 13 页 · 第三章：8周执行计划总览
3.3 融资材料体系建设：8周执行计划
【图片占位 · 页面上方 · 宽约100%页宽 · 高约40%页高】
内容：横向四阶段时间轴（甘特图风格）：
第1-2周：快速诊断（诊断图标，橙色）
第3-5周：融资材料体系（文件图标，蓝色）
第6-7周：法律架构与股权（法律图标，深蓝色）
第8周+：LP对接与谈判（握手图标，金色）
每阶段下方标注核心交付物
风格：专业项目管理甘特图，颜色区分阶段，节点清晰
| 周期 | 阶段 | 核心工作 | 核心交付物 |
|---|---|---|---|
| 第1-2周 | 快速诊断 | LOI条款核查 · 股权预期访谈 · 土地进展 · 资金现状 | 《项目现状诊断备忘录》 |
| 第3-5周 | 融资材料体系 | BP V3.0重建 · 财务模型完整建设 · LP路演材料 | BP V3.0 · 财务模型 · 路演PPT两版 · One-pager · Q&A手册 |
| 第6-7周 | 法律架构 | 新加坡公司注册 · LOI法律评估 · 联创协议起草 · 条款培训 | 公司注册证明 · 联创协议草案 · LOI法律备忘录 · 条款手册 |
| 第8周+ | LP对接 | 三批次LP接触 · 路演推进 · Term Sheet谈判 | 融资完成 |
第 14 页 · 第三章：第1-2周诊断
3.3 第1-2周：快速诊断，建立工作基准
【图片占位 · 页面右侧 · 宽约42%页宽 · 高约60%页高】
内容：深度访谈场景图，四人围坐圆桌，桌上有文件和笔记本，
其中一人在做记录，传递"认真倾听、深入挖掘"的工作氛围
风格：专业商务会议场景，温暖自然光，非摆拍感
与全体联创进行深度访谈（2-3次，每次2小时以上），建立对以下关键问题的清晰认知：
关于LOI：
有效期 · 触发条件 · 价格锁定情况 · 排他性安排
关于股权：
各联创持股比例初步意向 · 控制权安排底线 · 历史口头承诺是否存在
关于土地：
哪几块地在实质性评估 · 预计锁定时间 · 当前市场价格 · 是否在JS-SEZ范围内
关于TNB：
是否已有初步接触 · Green Lane申请材料准备情况
关于资金：
联创团队能够覆盖的前期软成本规模（公司注册+律师费+土地定金，约USD 50-200万）
交付物： 《项目现状诊断备忘录》（内部工作文件，不对外）
第 15 页 · 第三章：第3-5周BP重建
3.3 第3-5周：融资材料完整体系（一）
BP V3.0 四个维度升级
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内容：BP文件升级对比图（Before/After）：
左侧V2.0：标注数字不一致、团队不完整、架构缺失、退出路径模糊（红色标注缺陷）
右侧V3.0：标注数字完全一致、团队完整呈现、架构配套、退出量化（绿色标注改进）
中间箭头标注"机构级别升级"
风格：对比升级图，红绿色区分，专业感
维度一：数字完全内部一致
IRR只有一个版本 · 总投资明确区分一期（$1.2-1.4亿）和50MW全量（$3.8-4.6亿） · 建设成本基于$10-12M/MW行业基准并注明来源 · BP正文/财务附录/路演PPT三处数字完全一致
维度二：团队完整呈现
Donald Tang作为CEO/联合创始人在BP中完整出现，哥大金融+AI研究院+融资咨询的复合背景与AI基础设施定位高度匹配——LP第一次阅读时就能清晰感知
维度三：架构文件配套
新加坡控股+马来西亚JS-SEZ运营实体双层架构图 · 税务合规要点（转让定价·PE风险·JS-SEZ适用条件）· LP投资界面（认购协议适用法律·资金进出路径）
维度四：退出路径量化
Keppel DC REIT/Mapletree对标分析 · Blackstone/Brookfield/DigitalBridge/GIC/淡马锡买方名单 · 时间线和倍数假设数据来源说明
第 16 页 · 第三章：财务模型建设
3.3 第3-5周：融资材料完整体系（二）
财务模型完整建设
【图片占位 · 页面右侧 · 宽约45%页宽 · 高约65%页高】
内容：财务模型结构图（层级展示）：
顶层：收入预测（三层客户拆解·定价·出租率·合同期）
中层：成本与债务（建设成本分期·银行融资·DSCR测试）
底层：IRR热力矩阵（出租率×退出倍数二维矩阵，基准情景高亮）
左侧标注三个情景：乐观/基准/悲观
风格：财务模型层级图，专业感，颜色区分层级
从现有框架升级为机构LP可信的完整财务模型：
收入层： 按客户层级拆解——锚点客户（10MW） · 主力客户（各5-10MW，3-5家） · 补充客户，每层有定价假设/出租率假设/合同期假设/租金escalation条款
成本与债务层： 建设成本按$10-12M/MW分期摊开 · 银行融资$8,000-10,000万（SOFR+250-300bp，约7%）· 还款结构 · 债务服务覆盖率（DSCR）测试
IRR敏感性矩阵： 出租率（75%/80%/85%/90%/95%）× 退出倍数（15x/18x/20x/22x/25x）二维热力矩阵 · 基准/乐观/悲观三情景各有完整现金流预测
资金使用计划： 土地定金→SPA→TNB申请→EIA→建筑许可→一期开工各阶段资金需求和月度时间节点
第 17 页 · 第三章：路演材料清单
3.3 第3-5周：融资材料完整体系（三）
LP路演材料套装
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内容：路演材料套装展示图（四件套）：
① 30分钟版PPT封面（最大，主材料）
② 10分钟版PPT封面（电梯版）
③ One-pager单页（折叠展开效果）
④ Q&A手册（厚度感）
四件套整齐摆放，专业感
风格：产品套装展示感，深色背景，金色点缀
① 30分钟版PPT
基于现有36页版精简打磨，增加实体图表替换占位框，适用于机构LP正式会议演示
② 10分钟版PPT（电梯版）
核心数字+核心论点+行动号召，适用于初次接触LP的快速展示
③ One-pager项目摘要（单页PDF）
初次接触时递送，包含：项目一句话定义 · 关键财务指标 · 团队 · 联系方式
④ 投资人问题应答手册（约50题）
针对三类机构的不同关切分别准备问答口径：
- 基础设施基金：技术标准·建设时线·退出流动性
- 家族办公室：风险管理·税务架构·分红政策
- 中国系LP：LOI信用背书·中资客户管理·地缘政治应对
第 18 页 · 第三章：第6-7周法律架构
3.3 第6-7周：法律架构与股权文件
【图片占位 · 页面右侧 · 宽约45%页宽 · 高约65%页高】
内容：双城法律架构图：
上方：新加坡（标注律所名称区域·控股公司注册·联创协议）
下方：马来西亚柔佛（标注律所名称区域·运营实体注册·LOI评估）
中间：双向箭头标注"双地联动·法律一致性"
旁边列出四个交付物文件图标
风格：地图+法律框架图，专业感，蓝色调
工作一：新加坡控股公司注册
协调BoardRoom或Tricor执行，费用约$1,500-3,000新币，2-3周完成
工作二：马来西亚运营实体注册
JS-SEZ范围内注册，MIDA申请预备，确保5%企业税率适用资格
工作三：LOI法律评估与固化
双地律所完成评估，出具书面备忘录，提出约束力强化建议方案，必要时协调与客户重新谈判
工作四：联创协议框架草案
持股比例 · 4年Vesting/1年Cliff · 竞业限制期 · Good/Bad Leaver条款 · 死亡/伤残保护条款
工作五：Term Sheet条款专项培训
优先清算权（参与式vs非参与式）· 反稀释（宽基加权平均vs完全棘轮）· 回购条款触发条件 · 信息权和否决权范围——确保谈判桌上不被动
第 19 页 · 第三章：LP对接策略
3.3 第8周及持续：LP对接与条款谈判
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内容：三批次LP漏斗图，从宽到窄：
第一批（最宽·橙色）：中国系基础设施LP，5-8家，第8-10周
第二批（中等·蓝色）：东南亚华人家族办公室，3-5家，第10-14周
第三批（最窄·深蓝色）：国际基础设施基金，2-3家，第12-16周
漏斗底部：Term Sheet签署·融资完成
风格：销售漏斗图，颜色区分批次，清晰节奏感
第一批（第8-10周，优先接触）：中国系基础设施LP
有东南亚布局意向的中国PE和家族办公室。对中资国企LOI信用背书有天然感知度，对JS-SEZ税务架构有认知，决策周期相对较快。目标：5-8家，闭门见面。
第二批（第10-14周）：东南亚华人家族办公室
新加坡和马来西亚华人家族资本，对柔佛地产和数字基础设施有天然理解，且与本地政府和银行关系深厚，进入后能带来增值资源。目标：3-5家。
第三批（第12-16周）：国际基础设施基金
DigitalBridge · Blackstone数字基础设施部门 · 亚太区数据中心专项基金。材料要求最高，尽调最深，但估值认可度更高，机构背书对后续债务融资和REITs上市有实质性价值。目标：2-3家。
全程： Term Sheet阶段参与谈判，保护联创控制权（3席）和经济利益（优先清算1x非参与式，无业绩对赌）
第 20 页 · 第四章：合作结构总览
第四章 合作结构与回报方式
4.1 为什么选择股权+服务费组合
【图片占位 · 页面右侧 · 宽约42%页宽 · 高约60%页高】
内容：三种模式对比图（横向三列）：
左列"纯服务费"（灰色）：利益脱钩，交报告走人，激励错位
中列"纯股权"（灰色）：短期无保障，无法覆盖工作成本
右列"股权+服务费"（深蓝高亮）：短期成本覆盖+长期利益绑定，激励结构最优
最右列打✓标记
风格：三列对比，颜色区分，清晰逻辑
纯服务费模式的问题：
融资材料交付后，利益与项目脱钩。这对需要全程陪伴的LP路演和条款谈判阶段是错误的激励结构——交了报告就走，对项目没有长期责任感。
纯股权模式的问题：
项目尚未融资、公司尚未注册，股权价值过于不确定。也不覆盖博通产研的实际工作成本（律师费、差旅、对接费用），对博通产研不公平。
股权+服务费组合的优势：
- 短期回报：服务费覆盖直接工作成本
- 长期回报：股权随项目价值增长
- 激励结构：融资成功才是核心利益，不成功股权和成功费都没有意义
- 对项目最有责任感的合作模式
第 21 页 · 第四章：股权条款详情
4.2 具体条款建议（一）：股权部分
【图片占位 · 页面右侧 · 宽约40%页宽 · 高约65%页高】
内容：股权结构圆环图（融资后）：
LP投资人 25%（橙色）
Donald Tang/博通产研 22-25%（深蓝色，高亮标注）
金峰春 18-20%（蓝色）
李顾问 15-18%（青蓝色）
张专家 10-12%（灰蓝色）
期权池 5-8%（浅灰色）
各区块标注百分比和姓名
风格：圆环饼图，颜色区分，Donald Tang区块高亮
博通产研/Donald Tang在新加坡控股公司层级持有联创股权，建议：22–25%
| 条款项 | 建议内容 |
|---|---|
| 持股形式 | 直接持股，与其他联创同等层级，不通过顾问期权处理 |
| Vesting | 4年线性，1年Cliff，与其他联创完全一致结构 |
| 稀释安排 | 本轮LP融资（出让25%）在全体联创之间按比例同等稀释 |
| 对应职责 | CEO/联合创始人，主导资本战略、融资执行、新加坡公司治理 |
| 退出同权 | Drag-Along、Tag-Along条款与其他联创完全一致 |
联创团队股权分配参考框架（供工作会议讨论）：
| 联创 | 建议持股 | 核心贡献 |
|---|---|---|
| Donald Tang / 博通产研 | 22–25% | 资本战略 · 融资执行 · AI研究背书 |
| 金峰春 | 18–20% | 工程建设全周期执行 |
| 李顾问 | 15–18% | 本地资源 · 政府关系 · CFO |
| 张专家 | 10–12% | 技术标准 · 客户资源 |
| 期权池 | 5–8% | 未来运营团队激励 |
| LP投资人 | 25% | 本轮融资出让 |
第 22 页 · 第四章：服务费条款
4.2 具体条款建议（二）：服务费部分
【图片占位 · 页面左侧 · 宽约40%页宽 · 高约55%页高】
内容：服务费瀑布图（Waterfall），从上到下：
基础服务费第一期 USD 7.5万（合同签署后）
基础服务费第二期 USD 7.5万（BP交付+公司注册后）
融资成功费首轮 约USD 80万（2%·$4,000万融资）
融资成功费后续 各期1.5%递减
最底部显示总回报估算区间
风格：瀑布图，蓝色渐变，清晰展示支付节点和金额
| 费用类型 | 金额 | 支付节点 |
|---|---|---|
| 基础服务费（第一期） | USD 7.5万 | 合作协议签署后7个工作日内 |
| 基础服务费（第二期） | USD 7.5万 | LP级别BP交付+新加坡公司注册完成后 |
| 融资成功费（首轮$4,000万） | 实际到账金额的2%（约USD 80万） | 首轮资金到账后30日内 |
| 融资成功费（后续各期） | 实际到账金额的1.5%（递减结构） | 各期资金到账后30日内 |
费率说明：
基础服务费USD 15万定价低于市场同类水平（通常USD 30-50万），因为博通产研的核心回报在股权和融资成功费，基础服务费仅用于覆盖律师费、差旅和对接成本，不以此为利润来源。
融资成功费2%为行业惯例区间（1.5-3%）的中间值。我们愿意在以上框架内就具体数字灵活讨论。
第 23 页 · 第四章：核心承诺
4.3 博通产研的核心承诺
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内容：三个场景并排展示：
场景一：会议室内正式演示（LP路演，博通产研代表在场）
场景二：谈判桌前并肩而坐（Term Sheet谈判，共同面对LP）
场景三：深夜工作场景（准备材料，处理技术追问）
风格：真实商务场景，温暖灯光，传递"全程陪伴"的承诺感
我们在提案里承诺的不只是文件，而是全程参与：
进LP的会议室
帮助处理AI算力和财务模型的技术性追问，让项目方不被专业投资人的问题问住
在谈判卡住的时候
分析对方的底牌和让步空间，帮助联创团队作出有信息依据的决策，而不是在压力下被动让步
在Term Sheet条款谈判时
站在联创团队旁边，协助识别不合理条款，保护控制权（目标：董事会联创3席）和经济利益（目标：优先清算1x非参与式，无业绩对赌），而不是把条款单留给创始团队自己读
这种工作方式对博通产研来说成本更高，但对项目来说价值更大。
因为融资成功才是博通产研的核心利益所在，不成功，股权和成功费都没有意义。
第 24 页 · 第五章：Donald Tang介绍
第五章 博通产研团队介绍
5.1 Donald Tang（唐浩夫）— 提案人 · 博通产研创始人
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内容：Donald Tang专业照片（正式商务照）
照片下方：三个能力标签图标
① 哥大金融硕士（学位帽图标）
② AI研究院（芯片/AI图标）
③ 100+企业融资辅导（握手图标）
风格：商务正式照，统一深色背景，专业感
教育背景
哥伦比亚大学金融学硕士 · 白石大学计算机工程学士 · Java程序员认证 · Cisco CCNA/CCNP网络工程师认证
专业经历
博昇慧源AI研究院首席研究员，专注垂直领域大模型架构设计与知识库工程，深度参与AI基础设施技术研判与行业趋势分析。
博通产研创始人，20年管理咨询经验，累计服务超过100家企业的融资过程，覆盖A股、新三板及中东资本市场，熟悉机构投资人的决策逻辑与尽调流程。
在本项目中的不可替代性
金融+技术的复合背景在数据中心AI融资叙事中具有稀缺价值：能够用技术可信度与AI客户和工程师对话，又能用金融专业度与主权基金和基础设施基金谈判，还能以AI研究院的研究深度为项目建立行业话语权。这三个维度同时在场，是本项目在面对机构LP时的关键差异化要素之一。
第 25 页 · 第五章：博通产研机构介绍
5.2 博通产研机构介绍
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内容：机构定位图示：
中心圆：博通产研（核心能力：投资叙事转化）
三个卫星圆连接：
① 硬科技方向（AI·半导体·数字基础设施）
② 资本市场网络（A股·新三板·中东·东南亚）
③ 研究积累（博昇慧源AI研究院·白皮书·报告体系）
风格：气泡连接图，清晰呈现机构定位和资源网络
博通产研是一家专注于硬科技和数字基础设施方向的资本化战略顾问机构。
核心能力： 帮助"自己说不清楚自己"的高价值项目，转化为"机构投资人听得懂、愿意下注"的投资标的。
与博昇慧源AI研究院协同： 研究院提供AI基础设施的技术研判和行业话语权，顾问机构提供融资执行和LP关系，两者协同为项目提供研究+资本的双轮驱动。
在本项目的主动投入：
在正式合作协议签署之前，博通产研已独立完成柔佛50MW数据中心项目的全套研究和融资材料——产业白皮书、市场研究报告、内部决策备忘录、BP V2.0、36页分页幻灯片底稿（MD+PPTX）。
这不是客户付费后完成的服务交付，而是在正式合作之前的主动投入。我们选择先投入，再谈合作，是因为我们判断这个项目值得这样做。
第 26 页 · 第六章：行动优先级
第六章 启动建议
6.1 我们的行动优先级：不等所有事情都想清楚再动
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内容：五阶段时间轴（竖向，从上到下）：
本周内（红色紧急标记）：新加坡公司注册启动
第1-2周（橙色）：联创协议草案工作会议
第1-3周（橙色，并行线）：LOI法律评估委托
第2-5周（蓝色）：财务模型+BP V3.0重建
第6-8周（深蓝色）：LP路演材料+第一批LP接触
风格：竖向时间轴，颜色表示紧急程度，并行任务用双线表示
本周内（不等下一次会议）：
启动新加坡控股公司注册。注册费用约$1,500-3,000新币，2-3周完成。这是所有后续融资文件的法律基础，没有任何理由继续等待。注册代理推荐BoardRoom或Tricor，均有中文服务。
第1-2周：
联创协议草案工作会议。趁现在利益边界还清晰，把持股比例、决策权安排、Vesting条款用书面固定下来。这件事越晚做越贵，越晚做越复杂。
第1-3周（与上述并行）：
LOI法律评估委托。将LOI文件发给新加坡和马来西亚律所，完成有效期、触发条件、约束力的专业评估。如需固化，立即启动与客户的重新谈判。
第2-5周：
财务模型和BP V3.0完整重建（博通产研主导），同步推进土地初步评估（李顾问主导）和TNB申请材料准备。
第6-8周：
LP路演材料完成，开始第一批LP接触（中国系基础设施LP）。
第 27 页 · 第六章：第一步联创工作会议
6.2 第一步：联创工作会议
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内容：圆桌会议俯视图，四个座位分别标注四位联创名字（Donald Tang · 金峰春 · 李顾问 · 张专家），
桌上有四份议程文件，传递"正式工作会议"的庄重感
风格：俯视构图，简洁商务感，四人平等围坐
我们建议本周内安排一次2-3小时的深度工作会议，四位联创全员参与。
| 议题 | 时长 | 目标产出 |
|---|---|---|
| 各方对项目现状的真实认知校准 | 40分钟 | 识别认知差异，建立共同基准 |
| 股权结构和角色分工初步共识 | 50分钟 | 持股比例框架+决策权安排书面记录 |
| 接下来30天行动计划落实 | 30分钟 | 每项任务的负责人+截止日期 |
| 博通产研参与方式最终确认 | 20分钟 | 合作框架书面确认 |
这次会议的输出不是PPT，而是一份两页纸的《联创共识备忘录》：
明确每个人接下来30天做什么、谁负责、截止日期是什么。
没有备忘录，口头共识不算数。
第 28 页 · 第七章：为什么等不得
第七章 为什么这件事现在做，等不得
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内容：三个时钟图（大型挂钟风格），从上到下排列：
时钟一（秒针快速）：LOI有效期倒计时，标注"6-12个月，客户等不了"
时钟二（分针移动）：土地竞争，标注"每晚一个月=实质性损失"
时钟三（时针缓慢）：TNB Green Lane，标注"先提交先排队"
三个时钟右侧统一标注"三个时钟同时在走"
风格：时间紧迫感，深色背景，金色时钟，警示感
我们在这份提案里没有回避一个关键问题：博通产研在东南亚数据中心开发领域没有主导完整项目的历史案例。
这个限制是真实的，我们不打算包装它。
但我们的判断是：这个项目在当前阶段真正需要的，不是一个见过50MW数据中心如何建设的人——团队里已经有金峰春。
这个项目需要的，是一个能在国际机构融资市场为这个项目建立信用的人。
三个时钟同时在走：
LOI的有效期在倒计时——客户给的是意向，不是无限期承诺，推进慢了客户会重新考虑。
柔佛的土地在被竞争者快速锁定——优质工业地块每晚一个月都是实质性竞争损失。
TNB Green Lane的申请通道在收窄——先提交申请的项目先排队，今天的"仍可获批"不保证六个月后还是这样。
博通产研已经投入了这个项目从零到今天的全部研究工作。这份投入本身，就是参与资格最好的证明。
第 29 页 · 行动号召
我们期待与联创团队进行第一次正式的工作会议
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内容：高端会议室场景，落地窗外可见城市天际线（新加坡或柔佛），
会议桌上摆放文件和饮品，传递"正式战略合作开启"的感觉
风格：高端商务摄影，自然光，专业感，充满期待感
三个核心理由，选择博通产研：
① 研究已经完成，可以立刻开始
六份文件在合作前独立完成，不需要从零开始，节省6-8周启动时间
② 利益真正绑定，激励结构正确
股权+融资成功费的组合，确保博通产研的核心利益与融资结果挂钩，而不是靠服务费
③ 全程陪伴，不只是交报告
进会议室、上谈判桌、在条款旁边——这是联创应该做的事，不是顾问做的事
博通产研 · 博昇慧源AI研究院
联系人：Donald Tang（唐浩夫）
联系方式：[邮箱] · [电话]
第 30 页 · 附录一：已完成研究工作清单
附录一 博通产研已完成的研究工作清单
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内容：六份文件封面缩略图堆叠或网格排列：
① 产业白皮书封面
② 市场研究报告封面
③ 内部决策备忘录封面
④ BP V2.0封面
⑤ 36页分页MD文档图标
⑥ PPTX路演文件图标
每份文件标注"✅ 已完成"
风格：文件展示网格，专业感，绿色完成标记
在正式合作协议签署之前，博通产研已独立完成以下全部研究和文件工作：
| 文件名称 | 类型 | 状态 | 用途 |
|---|---|---|---|
| AI算力浪潮下的东南亚数字基础设施重构 | 产业白皮书 | ✅ 已完成 | 公开流通，建立机构品牌认知 |
| 柔佛数据中心投资机会深度分析 | 市场研究报告 | ✅ 已完成 | 定向递送LP，融资前置 |
| 50MW项目可行性与风险地图 | 内部决策备忘录 | ✅ 已完成 | 联创内部决策工具 |
| 柔佛50MW数据中心项目投资计划书 | BP V2.0 | ✅ 已完成 | 正式融资文件（待升级V3.0） |
| BP分页幻灯片版（36页MD） | 路演底稿 | ✅ 已完成 | LP路演PPT制作底稿 |
| BP幻灯片（PPTX 36页） | 路演材料 | ✅ 已完成 | 可直接用于LP路演 |
以上工作均已完成，合作协议签署后可立即进入完善和正式使用阶段，不需要从零开始。
第 31 页 · 附录二：需要联创提供的基础信息
附录二 启动后需要联创提供的基础信息
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内容：信息收集清单图示，四个文件夹图标分别标注：
📁 关于LOI（合同文件图标）
📁 关于土地（地图/地块图标）
📁 关于股权（结构图标）
📁 关于资金（货币图标）
每个图标旁边有子弹点列表
风格：整洁的清单图示，专业感，图标辅助记忆
关于LOI：
- LOI完整文本（含有效期、触发条件、价格条款、排他性条款）
- 客户基本工商信息（用于律所评估信用背书价值，保密处理）
关于土地：
- 候选地块的初步信息（地址、面积、产权性质、是否在JS-SEZ范围内）
- 当地工业地产中介或开发商联系方式（由李顾问提供）
- 预计土地定金规模和时间节点
关于股权：
- 各联创对持股比例的初步预期（即便不是最终方案）
- 是否有历史的口头承诺或书面协议需要被纳入考量
- 各联创在联创协议核心条款上有无底线要求
关于资金：
- 联创团队能够用于前期软成本（公司注册+律师费+土地定金）的自有资金规模
- 如需过桥资金，各方的意愿和能力
- 是否有其他潜在的战略投资人已在接触中
第 32 页 · 附录三：联创协议核心条款参考框架
附录三 联创协议核心条款参考框架
本附录作为第一次工作会议的讨论底稿，不构成正式法律文件。正式联创协议由律所起草。
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内容：Vesting时间轴图示：
X轴：0月→12月（Cliff）→24月→36月→48月（满Vesting）
Y轴：累计解锁股权比例（0%→25%→50%→75%→100%）
Cliff点（12个月）用橙色高亮标注"解锁25%"
Cliff之后线性增长，用蓝色渐变填充
底部标注：全体联创以新加坡公司注册成立日为起算点
风格：线形图，清晰展示Vesting机制，配色专业
持股与出资： 各联创以知识产权、专业服务和资源贡献折算入股，无需现金出资。持股比例以工作会议书面共识为准，后续融资产生的稀释按全体联创持股比例等比例发生。
Vesting条款： 4年线性Vesting，1年Cliff。1年Cliff解锁25%，此后每月解锁约2.08%，4年满100%解锁。全体联创以新加坡公司注册成立日为统一起算点。
Good Leaver / Bad Leaver：
Good Leaver（健康/家庭重大变故）：已Vesting部分按公允价值赎回，未Vesting部分归还公司。
Bad Leaver（主动辞职/竞业违规/重大过失）：已Vesting部分以较低价格赎回（不超过原始注册资本），未Vesting部分无偿归还公司。
竞业限制： 任职期间及离职后2年内，不得从事与公司主营业务实质性竞争的活动。适用范围：马来西亚及新加坡。
决策机制： 日常运营CEO独立决定 · 重大决策（土地采购/超限债务/股权变动/LP选择/TS接受）需全体联创一致同意 · 董事会：全体联创各1席，LP进入后按投资协议安排。
知识产权归属： 任职期间产出的所有研究报告、融资材料、技术方案的知识产权归新加坡控股公司所有。
本文件为保密商业提案，仅供项目联合创始人团队阅览，未经授权不得转发或引用。
博通产研 · 博昇慧源AI研究院
联系人：Donald Tang（唐浩夫）
联系方式：[邮箱] · [电话]
日期：2026年第二季度 · V1.1
图片占位说明汇总（制作PPT时参考）：
页码 图片内容 尺寸 位置 P1 深色调商务合作/战略会议场景 48%页宽×85%页高 右侧 P2 俯视会议桌，文件+笔记本，认真工作氛围 40%页宽×60%页高 右侧 P3 蓝色线条网络连接节点，科技感装饰 38%页宽×65%页高 右侧 P4 柔佛—新加坡海峡卫星地图+标注 45%页宽×60%页高 右侧 P5 四格卡片式资源信息图 40%页宽×65%页高 左侧 P6 五步断裂链条图示（红色断裂标记） 42%页宽×70%页高 右侧 P7 三个沙漏并排计时图 100%页宽×38%页高 上方 P8 三角形能力结构图（AI研究+资本经验+复合背景） 42%页宽×65%页高 右侧 P9 六份文件堆叠展示图 45%页宽×65%页高 左侧 P10 天平图示（局限vs需求对比） 42%页宽×55%页高 右侧 P11 两种参与模式对比图 45%页宽×65%页高 右侧 P12 四象限联创职责分工图 40%页宽×70%页高 右侧 P13 四阶段横向甘特图 100%页宽×40%页高 上方 P14 深度访谈四人圆桌场景 42%页宽×60%页高 右侧 P15 BP V2.0→V3.0升级对比图 42%页宽×65%页高 左侧 P16 财务模型三层结构图 45%页宽×65%页高 右侧 P17 路演材料四件套展示图 40%页宽×60%页高 左侧 P18 新加坡+马来西亚双城法律架构图 45%页宽×65%页高 右侧 P19 三批次LP漏斗图 42%页宽×65%页高 右侧 P20 三种合作模式对比图 42%页宽×60%页高 右侧 P21 股权结构圆环饼图 40%页宽×65%页高 右侧 P22 服务费瀑布图 40%页宽×55%页高 左侧 P23 三个承诺场景图 45%页宽×70%页高 右侧 P24 Donald Tang专业照+三个能力标签 38%页宽×70%页高 右侧 P25 博通产研机构定位气泡图 42%页宽×65%页高 左侧 P26 五阶段竖向优先级时间轴 42%页宽×65%页高 右侧 P27 四位联创圆桌会议俯视图 100%页宽×35%页高 上方 P28 三个时钟并排（LOI/土地/TNB） 45%页宽×70%页高 右侧 P29 高端会议室+城市天际线窗景 50%页宽×80%页高 右侧 P30 六份文件封面网格展示 40%页宽×60%页高 右侧 P31 四个信息文件夹图标清单 38%页宽×60%页高 右侧 P32 Vesting时间轴线形图 40%页宽×65%页高 右侧