docs: 重构仓库文档目录并迁移训练素材
按当前架构重组 docs 目录，统一中文命名与目录分层，并将训练原材料迁移到独立目录以保持架构文档边界清晰。
This commit is contained in:
eaiadmin
@@ -0,0 +1,542 @@
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素材库目录结构说明
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适用目录：
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`/home/eaiadmin/eaifiles/codebase/pj0235-eai_agentplatform-ubu/docs/10-MTRM - raw materials`
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用途：
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本目录从现在起，作为后续四类“总顾问大模型”的统一素材库：
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1. 资本战略总顾问模型
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2. 企业经营战略总顾问模型
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3. 品牌营销战略总顾问模型
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4. FDE总顾问战略模型
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一、设计原则
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1. 先按“模型目标”组织，再按“素材形态”细分
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- 这个目录不是普通文档归档库，而是后训练素材库。
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- 所以顶层优先按“训练对象”组织，而不是按文件格式组织。
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2. 共享底座与模型专属分开
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- 四类总顾问模型有大量共享能力，如顾问方法论、战略分析、提案表达、案例复盘。
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- 但每个模型又有明显的业务边界、交付逻辑和语料重点。
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- 因此必须显式区分“共享底座素材”与“模型专属素材”。
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3. 原始导入与训练可用分层
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- 不是所有导入文件都能直接用于训练。
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- 目录设计要支持“先收集，再清洗，再精选，再训练”。
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4. 能持续扩展
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- 后续如果新增第五类、第六类总顾问模型，不需要推翻现有结构。
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- 只需新增模型目录即可。
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二、顶层目录说明
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建议长期采用如下顶层结构：
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`00-素材库治理`
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- 放规则文件，不放训练正文素材。
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- 负责目录规范、素材准备规范、迁移策略、命名规则、标注规则。
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`01-共享底座素材`
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- 放四类模型都能复用的底层素材。
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- 包括顾问通用方法论、战略与经营基础、咨询交付、组织治理、通用案例、术语语料等。
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`11-资本战略总顾问模型`
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- 放资本战略总顾问模型专属素材。
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- 重点围绕资本规划、融资、FA、并购、重组、股权治理、数据室、尽调、收费与风险。
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`12-企业经营战略总顾问模型`
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- 放企业经营战略总顾问模型专属素材。
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- 重点围绕战略规划、经营分析、增长策略、组织流程、财务经营协同、经营复盘。
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`13-品牌营销战略总顾问模型`
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- 放品牌营销战略总顾问模型专属素材。
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- 重点围绕品牌战略、定位、品牌叙事、营销策略、内容与渠道、传播机制、品牌资产、投放复盘。
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`14-FDE总顾问战略模型`
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- 放 FDE 总顾问战略模型专属素材。
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- 重点围绕 FDE 诊断、顶层设计、AI 场景方案、数据流程系统、实施交付、长期运营。
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`90-待分拣素材`
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- 新抓取、未分类、未格式化、未判定价值的材料先放这里。
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`99-历史导入区`
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- 原有历史材料、旧目录结构导入材料、短期内不便迁移的存量文件先放这里，避免污染新结构。
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三、共享底座素材的建议结构
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`01-共享底座素材/01-顾问通用方法论`
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- 顾问工作方式
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- 诊断方法
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- 问题拆解
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- 顾问式表达
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- 从需求到方案的工作流
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- 建议继续细分为：
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- `01-理论主文`
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- `02-通俗阐释`
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- `03-跨行业边界类比`
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- `04-模型专属边界辨析`
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- `相关研究`
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- 其中：
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- 共享层保留总理论、通用误区、跨行业类比、研究支撑
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- 明显偏向某一模型线的边界辨析正文，应迁入对应模型目录
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`01-共享底座素材/02-战略与经营基础`
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- 战略分析框架
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- 行业研究方法
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- 商业模式分析
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- 经营指标体系
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`01-共享底座素材/03-咨询交付与提案`
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- 提案结构
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- 方案文档
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- 路演表达
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- 客户沟通话术
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`01-共享底座素材/04-组织治理与机制`
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- 治理结构
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- 组织机制
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- 流程管理
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- 权责边界
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`01-共享底座素材/05-案例与反面案例`
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- 成功案例
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- 失败案例
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- 风险案例
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- 舆情或媒体曝光案例
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`01-共享底座素材/06-术语语料与问答语料`
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- 专业术语
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- 常见问题
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- 顾问式问答
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- 定义边界类语料
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四、资本战略总顾问模型目录说明
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`01-模型定位与边界`
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- 资本战略总顾问是什么
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- 与 FA、投行、律师、CFO、董秘的边界
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- 业务边界与数字化边界
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`02-客户问题与需求场景`
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- 客户为什么来找资本战略总顾问
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- 不同阶段企业的资本化问题
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- 常见痛点、诉求、顾虑
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`03-资本规划与路径设计`
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- 融资路径设计
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- 并购重组路径
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- 上市/资本运作前置规划
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- 资本动作节奏设计
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`04-融资_FA_并购_重组`
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- FA 业务
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- 融资流程
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- 路演与谈判
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- 并购与重组实务
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`05-股权治理_数据室_尽调`
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- cap table
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- 股权设计
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- 数据室
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- 尽职调查
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- 合规准备
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`06-收费模式_合同条款_风险`
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- 顾问费
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- 成功费
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- 合同结构
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- 跳单
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- 质价不符
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- 法律与合规风险
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`07-提案材料_销售话术_案例`
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- 对外提案
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- 业务介绍
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- 成交话术
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- 典型项目案例
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五、企业经营战略总顾问模型目录说明
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`01-模型定位与边界`
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- 经营战略总顾问的岗位定位
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- 与 CEO 顾问、管理咨询、战略咨询、运营咨询的边界
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`02-客户问题与需求场景`
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- 经营卡点
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- 增长瓶颈
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- 战略不清
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- 组织不顺
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- 财务与经营脱节
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`03-战略规划与经营分析`
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- 战略诊断
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- 行业研究
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- 竞争分析
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- 经营分析
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- 增长路径设计
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`04-增长策略_市场竞争_客户`
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- 市场策略
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- 品牌与营销
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- 渠道
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- 客户价值
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- 增长案例
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`05-组织治理_流程机制`
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- 组织设计
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- 流程设计
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- 机制建设
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- 激励与协同
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`06-财务经营协同_经营复盘`
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- 财务视角经营分析
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- 预算与经营协同
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- 经营复盘
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- 目标管理
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`07-提案材料_销售话术_案例`
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- 咨询提案
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- 对外表达
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- 顾问话术
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- 经营咨询案例
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六、品牌营销战略总顾问模型目录说明
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`01-模型定位与边界`
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- 品牌营销战略总顾问是什么
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- 与品牌咨询、市场咨询、广告代理、内容代运营、投放代运营的边界
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`02-客户问题与需求场景`
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- 品牌老化
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- 定位不清
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- 增长乏力
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- 内容和渠道割裂
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- 投放有效但品牌沉淀不足
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`03-品牌战略_定位_叙事`
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- 品牌战略
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- 品牌定位
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- 用户认知
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- 品牌叙事
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- 差异化表达
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`04-营销策略_内容_渠道_增长`
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- 营销策略
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- 内容策略
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- 渠道策略
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- 增长路径
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- 品牌与转化协同
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`05-品牌资产_传播机制_投放复盘`
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- 品牌资产
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- 传播机制
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- 投放逻辑
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- 数据复盘
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- 品牌长期积累
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`06-客户案例_提案材料_销售话术`
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- 品牌提案
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- 营销咨询方案
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- 客户沟通话术
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- 典型品牌项目案例
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七、当前目录的收敛判断（2026-09-21）
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经过对当前目录的再次扫描，可以明确看到：本素材库目前同时混着三类东西：
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1. 治理层目录
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2. 正式训练目标目录
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3. 历史来源目录与过渡目录
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这三类东西必须分清，否则后续越补越乱。
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当前应明确区分：
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1. 正式主结构
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这些目录是今后长期有效的正式结构：
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- `00-素材库治理`
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- `01-共享底座素材`
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- `10-历史来源目录`
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- `11-资本战略总顾问模型`
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- `12-企业经营战略总顾问模型`
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- `13-品牌营销战略总顾问模型`
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- `14-FDE总顾问战略模型`
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- `90-待分拣素材`
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- `99-历史导入区`
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2. 历史来源目录
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这些目录当前仍有内容，但不应再被当作长期主结构：
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- `10-历史来源目录/01-business models`
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- `10-历史来源目录/02-marketing materials`
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它们的性质应统一定义为：
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“历史来源层 / 导入来源层”
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而不是：
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“正式训练目标层”
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换句话说，这两个目录里的文件可以作为迁移来源继续使用，但后续不应再继续往里面建设新的正式目录规范。
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八、顶层目录的硬规则
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从现在起，顶层目录执行以下硬规则：
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1. 根目录不再新增散落文件
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`10-MTRM - raw materials` 根目录下，原则上只允许放目录，不再放单独散落的规范文件、说明文件、临时文件、截图文件。
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治理类文本一律进入：
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`00-素材库治理`
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训练正文或业务资料一律进入：
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- `01-共享底座素材`
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- `11-14` 对应模型目录
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- `90-待分拣素材`
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- `99-历史导入区`
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2. 旧来源目录只读，不扩建
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`10-历史来源目录/01-business models` 与 `10-历史来源目录/02-marketing materials` 作为历史来源目录保留，但原则上：
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1. 不再在其下新建新的治理规则。
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2. 不再把它们当作未来训练目录的正式落点。
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3. 新增材料若尚未判断，应先进入 `90-待分拣素材`。
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4. 已判断归属的材料，应直接进入共享底座或模型目录。
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3. 模型目录只承载“已判定归属”的内容
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`11-14` 模型目录不承担“临时堆料”功能。
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进入模型目录的前提是：
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1. 已判定该材料主要服务哪个模型。
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2. 已判定该材料属于哪个主题子目录。
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3. 已经过最基本的清洗和命名整理。
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4. 空骨架允许存在，但必须有明确用途
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当前 `11-14` 大量子目录为空，这是可以接受的，但这些空目录的意义只能是：
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“未来正式承接该类素材的位置”
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不能把空目录误当成“内容已经建设完成”。
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九、目录用途的三层分工
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为了后续不再混乱，整个素材库建议固定为三层分工：
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1. 来源层
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存放历史导入、旧业务目录、外部抓取原始文件。
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当前主要对应：
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- `10-历史来源目录`
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- `99-历史导入区`
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2. 缓冲层
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存放尚未完成判断和清洗的新材料。
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当前固定对应：
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- `90-待分拣素材`
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3. 训练目标层
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存放已经判定归属的共享底座素材和模型专属素材。
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当前固定对应：
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- `01-共享底座素材`
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- `11-14` 四类模型目录
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以后讨论“这个文件该放哪里”，都应先回答：
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它现在属于来源层、缓冲层，还是训练目标层。
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十、执行上的优先级
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如果后续要继续整理这个目录，优先级应固定为：
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1. 先收敛规范，不先大挪目录
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- 先把“哪些目录是正式结构、哪些是过渡来源”说清楚。
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2. 先处理根目录散落文件
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- 根目录文件最容易破坏结构感，应优先归位到治理目录或对应主题目录。
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3. 先迁高价值文本，不先迁空骨架
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- 优先处理资本战略线、共享底座线、FDE 线中真实可读文本。
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- 不要先为了“看起来整齐”去批量搬空目录。
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4. 迁移以“文件归属清楚”为前提
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- 迁移不是为了视觉整齐，而是为了训练边界更清楚。
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十一、今后的目录判断口径
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从现在起，对这个素材库的结构判断，统一使用以下口径：
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1. `00-素材库治理` 是规则层
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2. `01-共享底座素材` 是共享训练层
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3. `11-14` 是模型专属训练层
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4. `90-待分拣素材` 是缓冲层
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||||
5. `99-历史导入区` 是历史保留层
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||||
6. `10-历史来源目录` 是历史来源层，不再视为长期主结构
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十二、企业经营线与品牌营销线的补料入口
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由于 `12-企业经营战略总顾问模型` 与 `13-品牌营销战略总顾问模型` 当前仍以目录骨架为主，现已补充两条明确的缓冲入口：
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1. `90-待分拣素材/12-企业经营战略线待分拣`
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2. `90-待分拣素材/13-品牌营销战略线待分拣`
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这两个目录的作用不是正式训练，而是：
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1. 临时承接新补的原始材料
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2. 先完成命名与初步判断
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3. 再决定进入共享底座还是对应模型目录
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同时，品牌营销历史来源目录补充了：
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`10-历史来源目录/02-marketing materials/00-待归类原始材料`
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用于承接未来新增的原始营销文稿、提案、传播材料和案例材料。
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七、FDE总顾问战略模型目录说明
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`01-模型定位与边界`
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||||
- FDE 总顾问战略模型的职责定义
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- 与纯技术交付、软件外包、单点 AI 方案商的边界
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||||
`02-客户问题与需求场景`
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||||
- 客户为什么需要 FDE 总顾问
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||||
- 场景碎片化、系统割裂、落地失败、ROI 不清等问题
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||||
`03-FDE诊断_顶层设计_实施路径`
|
||||
- 顶层设计
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||||
- 路径规划
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||||
- 阶段划分
|
||||
- 项目推进路线
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||||
|
||||
`04-AI场景_产品方案_技术能力`
|
||||
- 场景设计
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||||
- 产品方案
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||||
- 技术能力
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||||
- 平台能力
|
||||
- 能力边界
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||||
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||||
`05-数据流程系统_集成架构`
|
||||
- 数据流
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||||
- 业务流
|
||||
- 系统集成
|
||||
- 平台架构
|
||||
- 与企业现有系统衔接
|
||||
|
||||
`06-交付实施_验收_长期运营`
|
||||
- 项目交付
|
||||
- 验收机制
|
||||
- 指标衡量
|
||||
- 运营与持续优化
|
||||
|
||||
`07-提案材料_销售话术_案例`
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||||
- FDE 提案
|
||||
- 解决方案表达
|
||||
- 客户沟通
|
||||
- 项目案例
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||||
|
||||
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||||
八、目录下素材的推荐分层
|
||||
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||||
在任一主题目录下，当素材数量变多时，建议再细分为：
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||||
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||||
`01-raw`
|
||||
- 原始抓取、未清洗文本、原始 PDF、PPT、网页转存等
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||||
`02-formatted`
|
||||
- 已做基础清洗、带统一元信息头、适合检索和切片的版本
|
||||
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||||
`03-curated`
|
||||
- 高价值精选训练版
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||||
- 去掉低质量噪音，适合直接进入训练集候选池
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||||
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||||
`04-labels`
|
||||
- 标签、切片说明、问答对、角色标注、主题标注等
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||||
不是每个目录一开始都要建这四层；素材超过 20 份，或开始系统化训练时再分。
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||||
九、现有目录的处理建议
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||||
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||||
当前已有旧目录：
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- `10-历史来源目录/01-business models`
|
||||
- `10-历史来源目录/02-marketing materials`
|
||||
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||||
建议处理原则如下：
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||||
1. 先不强制迁移全部旧材料
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||||
- 避免一次性大搬家造成混乱
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2. 旧材料先视为“历史导入区来源”
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- 后续按价值逐步迁入新结构
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3. 迁移时优先迁高价值材料
|
||||
- 先迁能直接支撑四类模型边界、方法论、交付流程和案例的材料
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||||
4. 不要把“营销材料”直接当训练正文
|
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- 需先判断其是否只是宣传文案，还是包含可训练的顾问表达、提案结构、客户问题与解决逻辑
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||||
5. `10-历史来源目录/01-business models/03-品牌营销战略咨询业务`
|
||||
- 作为品牌营销战略咨询业务相关原始材料的归集位置
|
||||
- 后续优先和 `10-历史来源目录/02-marketing materials` 联动整理
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十、这套结构的核心价值
|
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1. 训练目标清晰
|
||||
- 每一类模型都能拿到自己专属的高相关语料
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2. 共享能力不重复建设
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- 通用素材集中沉淀，不必多处复制
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3. 方便后续筛数、切片、标注
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- 原始、格式化、精选、标签可以逐步演进
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4. 方便区分“模型能力”与“业务边界”
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- 不会把四类总顾问模型训练成一锅粥
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十一、当前阶段建议
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建议按以下顺序推进：
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1. 先把新进材料统一放入 `90-待分拣素材`
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2. 识别是否属于共享底座或某一模型专属
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3. 进入对应主题目录
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4. 做格式化
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5. 再做精选与标签
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6. 最后进入训练候选池
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这会比“抓到什么就散着存哪里”稳定得多。
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@@ -0,0 +1,459 @@
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素材准备指导
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用途：
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本指导用于规范四类总顾问大模型素材库的入库、清洗、格式化、筛选与标注过程。
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适用模型：
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- 资本战略总顾问模型
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- 企业经营战略总顾问模型
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- 品牌营销战略总顾问模型
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- FDE总顾问战略模型
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一、素材库的目标不是“存文件”，而是“沉淀可训练语料”
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因此，任何素材在入库时都要先回答四个问题：
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1. 这份材料服务哪个模型？
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2. 这份材料训练什么能力？
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3. 这份材料是原始素材、格式化素材，还是可直接进入训练候选池的精选素材？
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4. 这份材料是否会污染模型边界？
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二、优先收集什么类型的素材
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优先级最高的素材：
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1. 能定义顾问边界的材料
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- 岗位定位
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- 服务边界
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- 业务边界
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- 与相邻角色的区别
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2. 能体现顾问工作方式的材料
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- 诊断流程
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- 方法论
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- 提案结构
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- 交付流程
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- 客户沟通逻辑
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3. 能体现顾问价值的材料
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- 收费逻辑
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- 成果物
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- 阶段目标
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- 风险处理方式
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4. 能体现真实问题与真实回答的材料
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- 客户问题
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- 顾问答复
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- 项目复盘
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- 尽调问答
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- 提案答辩
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5. 能体现失败与风险的材料
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- 反面案例
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- 合同争议
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- 服务失真
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- 项目失败原因
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三、不宜直接进入训练集的素材
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以下材料可以收集，但默认不直接进入训练候选池：
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1. 纯宣传型营销文案
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- 只有口号，没有方法和细节
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2. 低信息密度海报
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- 只有宣传页、单页图、口号图
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3. 严重重复版本
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- 同一 PPT 小改版过多
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4. 页面噪音过大的网页抓取
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- 广告、导航、评论区、推荐区未清理
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5. 明显越权或错误表达的材料
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- 如鼓吹包成功、包融资、包批款、绝对收益等
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四、建议采用四段式入库流程
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第一段：收集
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- 新抓取或新导入的材料，统一先进入 `90-待分拣素材`
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第二段：归类
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- 判断属于共享底座还是某一模型专属
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- 再判断应该落在哪个主题目录
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第三段：格式化
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- 清理噪音
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- 补齐元信息
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- 统一标题、层级、段落、列表
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第四段：精选
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- 判断是否适合进入 `03-curated`
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- 不合格的仍保留在 `01-raw` 或 `02-formatted`
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五、每份素材都建议补齐的元信息
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推荐字段：
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标题：xxx
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来源：xxx
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作者：xxx
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发布时间：xxxx-xx-xx
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原始链接：xxx
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资料类型：行业文章 / 协议模板 / 实务指南 / 提案材料 / 案例复盘 / 媒体报道 / 内部文档
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适用模型：共享 / 资本战略总顾问模型 / 企业经营战略总顾问模型 / 品牌营销战略总顾问模型 / FDE总顾问战略模型
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角色视角：创业者 / 企业家 / 顾问机构 / 投资人 / 律师 / 媒体 / 客户方 / 综合
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能力标签：边界定义 / 战略分析 / 资本路径 / 经营诊断 / 品牌定位 / 营销策略 / 顶层设计 / 提案表达 / 交付流程 / 风险处理 / 顾问问答
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语言：中文 / 英文
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质量等级：A / B / C
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说明：
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- 元信息不是为了好看，而是为了后续检索、筛选、切片和训练集组装。
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六、质量等级建议
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A 级素材
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- 结构完整
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- 信息密度高
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- 能体现真实顾问逻辑
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- 细节足够
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- 噪音少
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- 适合直接进入训练候选池
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B 级素材
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- 有一定价值
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- 但需要清洗、补结构、去重、去噪后再使用
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C 级素材
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- 仅留存参考
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- 不建议直接进入训练
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七、四类模型的重点选材方向
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1. 资本战略总顾问模型
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优先收：
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- 资本规划
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- 融资路径设计
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- FA / 并购 / 重组
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- 股权治理
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- 数据室
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- 尽调
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- 顾问收费与合同风险
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- 交易过程推进
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谨慎收：
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||||
- 只有联系人资源吹嘘、没有方法论的中介内容
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||||
- 只有融资成功学、没有底层逻辑的文章
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2. 企业经营战略总顾问模型
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优先收：
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- 战略诊断
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- 经营分析
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- 增长策略
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||||
- 组织与流程
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||||
- 经营复盘
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||||
- 财务经营协同
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||||
- 企业经营案例
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||||
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谨慎收：
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||||
- 只有商业鸡汤、没有经营结构的内容
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||||
- 空泛管理学口号
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3. 品牌营销战略总顾问模型
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优先收：
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- 品牌战略
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- 品牌定位
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- 品牌叙事
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- 用户认知
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- 营销策略
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- 内容策略
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- 渠道策略
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- 传播机制
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- 品牌资产
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- 投放复盘
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- 品牌与增长协同案例
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谨慎收：
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||||
- 只有海报、 slogan、活动快讯的材料
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||||
- 只有投放报表、没有品牌与业务逻辑的材料
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- 纯广告创意展示、没有顾问方法和判断的内容
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4. FDE总顾问战略模型
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优先收：
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- 顶层设计
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- 场景规划
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- AI 落地方法
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- 数据流程系统
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- 集成架构
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- 实施与验收
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- ROI 与长期运营
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- 面向客户的解决方案表达
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谨慎收：
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- 纯技术炫耀材料
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- 只有模型参数、没有业务落地逻辑的材料
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- 只有产品宣传、没有实施方法的材料
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八、训练污染风险要特别防
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以下几类内容如果不做筛选，会明显污染模型：
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1. 角色混淆
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- 把 FA 训练成资本战略总顾问
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- 把普通经营建议训练成企业经营战略总顾问
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- 把广告代理或投放执行训练成品牌营销战略总顾问
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||||
- 把单点 AI 方案商训练成 FDE 总顾问
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2. 口号污染
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||||
- 全是“赋能”“引领”“生态”“闭环”，没有真实方法
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||||
3. 错误承诺污染
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- 包成功
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- 绝对收益
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- 一定落地
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- 无边界兜底
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4. 低质量重复污染
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- 同一份 PPT 多个版本反复进入训练
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九、提案材料如何处理
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提案材料价值很高，但不要整包直接喂训练。
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建议拆成几类：
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1. 可保留部分
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- 客户问题定义
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- 顾问解决思路
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- 方案结构
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- 分阶段路径
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- 交付物设计
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- 风险与保障机制
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2. 需谨慎处理部分
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- 公司宣传页
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- 荣誉页
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- 团队介绍页
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- 大量重复页
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3. 需单独标注部分
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- 客户名
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- 敏感项目细节
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- 非公开商业信息
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十、入库目录的硬规则（2026-09-21）
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为了避免“素材准备规范”和“目录落点”脱节，从现在起补充以下硬规则：
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1. 新材料默认先进入 `90-待分拣素材`
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||||
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只要一份材料还没有完成以下判断：
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||||
1. 服务哪个模型
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2. 属于共享还是专属
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||||
3. 属于哪个主题目录
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4. 是否需要先做清洗或格式化
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它就不应直接进入 `01-共享底座素材` 或 `11-14` 模型目录。
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||||
2. 不再把历史来源目录当正式入库口
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||||
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||||
以下目录保留为历史来源或导入来源：
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1. `10-历史来源目录/01-business models`
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2. `10-历史来源目录/02-marketing materials`
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||||
后续新增材料原则上不再直接落入这两个目录。它们用于：
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1. 读取历史文件
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2. 提取旧素材
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3. 作为迁移来源
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不用于：
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1. 新建正式训练语料目录
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2. 新增治理规范
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3. 长期承接新素材
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3. 正式训练层只接收“已判定归属”的文件
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只有在完成最基本判断后，材料才应进入以下正式训练层：
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||||
1. `01-共享底座素材`
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||||
2. `11-资本战略总顾问模型`
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||||
3. `12-企业经营战略总顾问模型`
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||||
4. `13-品牌营销战略总顾问模型`
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||||
5. `14-FDE总顾问战略模型`
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||||
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||||
4. 根目录不再承接散落文件
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||||
`10-MTRM - raw materials` 根目录不再放置新的说明文件、格式化指导、临时汇总、截图或单篇正文。根目录只作为目录入口，不作为文件堆放区。
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十一、单篇资料的格式化规范归口
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原先单篇资料格式化有独立指导文件。为避免治理文件散落，后续统一归口到：
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`00-素材库治理/04-单篇资料格式化指导.tx`
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需要做单篇文章、网页、案例、协议、提案材料等的格式化时，以该文件为准。
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十二、当前阶段最应该先做的整理
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结合当前目录现状，整理顺序建议固定为：
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1. 先处理根目录和治理文件归位
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- 解决散落文件问题
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- 把治理文件统一收敛到 `00-素材库治理`
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2. 先整理高价值文本，不先整理全部二进制文件
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- 当前最适合优先推进的是：
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- 资本战略线真实文本
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- 共享底座方法论文本
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- FDE 线中真实可读的 `md/tx`
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3. 先做“归属明确”的迁移，不做大面积盲搬
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||||
- 迁移的目标是训练边界更清楚，不是表面整齐
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4. 空目录先保留，不强行填充
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||||
- 空目录表示未来承接位置，不代表当前要用低质量材料去填满
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十三、当前阶段禁止的整理方式
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为了避免后续再次把目录整理坏，明确禁止以下方式：
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1. 看到空目录就随意塞材料
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2. 为了看起来整齐，把不同角色边界的材料混放
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||||
3. 把综述型文件和单篇原始训练正文混在同一层级
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||||
4. 把 `pptx/pdf/jpg` 文件数量直接当作可训练素材数量
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||||
5. 继续在 `10-历史来源目录/01-business models` 下扩建新的正式目录规范
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十四、企业经营线与品牌营销线的补料路径
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考虑到这两条线当前正文素材明显不足，后续补料统一按以下路径走：
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1. 企业经营线
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- 新材料先进入：`90-待分拣素材/12-企业经营战略线待分拣`
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- 判断后再迁入：`12-企业经营战略总顾问模型`
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2. 品牌营销线
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||||
- 原始营销材料可先进入：`10-历史来源目录/02-marketing materials/00-待归类原始材料`
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||||
- 初步可用材料再进入：`90-待分拣素材/13-品牌营销战略线待分拣`
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||||
- 判断后再迁入：`13-品牌营销战略总顾问模型`
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||||
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||||
对应的补料清单与范围说明见：
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1. `00-素材库治理/08-企业经营线补料入口与待收集清单.tx`
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2. `00-素材库治理/09-品牌营销线补料入口与待收集清单.tx`
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十、案例材料如何处理
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案例材料优先保留以下信息：
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1. 客户原始问题
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2. 为什么难
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3. 顾问如何切入
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4. 拆解过程
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5. 交付动作
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6. 阶段性成果
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7. 最终结果
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8. 教训或风险
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如果案例只有“客户很满意、项目很成功”，训练价值很低。
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十一、推荐的文件状态管理
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对重要素材，建议至少保留两版：
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1. raw 版
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- 原始导入，不改动原文
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2. formatted 版
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||||
- 清理噪音并补齐元信息
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条件允许时，再增加：
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3. curated 版
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||||
- 用于高质量训练候选池
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十二、推荐命名方式
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命名格式建议尽量稳定：
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`主题-标题-版本-日期.扩展名`
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示例：
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- `资本战略-中型市场交易架构实战指南-V1-20260920.tx`
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||||
- `经营战略-战略诊断与增长复盘案例-V1-20260920.tx`
|
||||
- `品牌营销-品牌定位与传播机制案例-V1-20260920.tx`
|
||||
- `FDE-AI落地产品与方案体系-V1-20260920.tx`
|
||||
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||||
如果使用原始标题，也可以，但应尽量避免：
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||||
- 无意义空格
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||||
- 过长符号串
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- 临时文件名前缀
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||||
- `~$` 这类 Office 临时文件
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十三、建议建立的最小工作纪律
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1. 新素材先入 `90-待分拣素材`
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2. 没格式化前，不标记为训练可用
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||||
3. 没判断模型归属前，不乱放
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||||
4. 不把 marketing 文案直接当顾问方法论
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||||
5. 不把历史版本全部并列当有效训练语料
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||||
6. 不把含明显错误承诺的材料直接入训练池
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||||
十四、最重要的判断标准
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一份素材值不值得进训练，不看它有多长，也不看它是不是 PDF 或 PPT，而看它是否同时满足下面至少两项：
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1. 能定义边界
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2. 能体现方法
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3. 能展示顾问过程
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4. 能承载真实问题
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5. 能表达专业判断
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6. 能呈现风险处理
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满足越多，价值越高。
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十五、当前阶段的建议执行顺序
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建议你后面按这个顺序做：
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1. 把现有旧素材做盘点
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2. 先筛出 A 级与高价值 B 级
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3. 先补资本战略总顾问模型素材
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4. 再补企业经营战略总顾问模型
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5. 再补品牌营销战略总顾问模型
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6. 最后系统整理 FDE 总顾问战略模型
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||||
原因：
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- 资本战略这条线目前素材边界更清晰，最适合先打样
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||||
- 企业经营战略和品牌营销两条线当前都明显缺料
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||||
- FDE 线容易被“技术宣传材料”污染，且当前还受 LFS 文件可用性约束
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@@ -0,0 +1,410 @@
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素材库全扫描报告
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扫描时间：2026-09-20
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扫描目录：
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`/home/eaiadmin/eaifiles/codebase/pj0235-eai_agentplatform-ubu/docs/10-MTRM - raw materials`
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一、扫描目的
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本次扫描用于回答五个问题：
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1. 当前素材库里一共有什么
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2. 哪些素材是真可用素材，哪些只是占位或临时文件
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||||
3. 四类总顾问模型分别有哪些已有基础，哪些明显缺料
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||||
4. 品牌营销战略咨询业务加入后，整体目录结构是否需要修正
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||||
5. 下一步应该先做迁移、清洗，还是先补料
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二、总体结论
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结论先说：
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1. 当前素材库仍处于“历史导入早期状态”，还不是可直接训练的稳定素材库。
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2. 现有高价值内容主要集中在“资本战略总顾问模型”和“FDE总顾问战略模型”两条线。
|
||||
3. “企业经营战略总顾问模型”和“品牌营销战略总顾问模型”当前都明显缺料。
|
||||
4. FDE 目录中的大部分 `pdf/pptx` 目前不是实际文件内容，而是 Git LFS pointer，占位较多，直接可用度低于表面看起来的数量。
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||||
5. 当前最适合先推进的是：
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||||
- 先整理资本战略线
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||||
- 同时清理 FDE 线的占位文件和临时文件
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||||
- 再系统补企业经营战略线和品牌营销线
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三、文件总量概览
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扫描结果：
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- 文件总数：42
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- 扩展名分布：
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- `pptx`：16
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- `tx`：12
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||||
- `pdf`：7
|
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- `md`：6
|
||||
- `jpg`：1
|
||||
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||||
进一步核查发现：
|
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- `pdf/pptx` 总计 23 个
|
||||
- 其中真实二进制文件仅 1 个
|
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- Git LFS pointer 文件 22 个
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这意味着：
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1. 从“文件名数量”看，FDE 线看起来素材很多。
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2. 从“实际可读取内容”看，当前可直接用于训练的核心素材，仍主要是 `tx` 和 `md` 文本文件，以及极少数真实 PDF。
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四、当前目录内容分布判断
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现有重要来源目录主要有：
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1. `00-素材库治理`
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- 已建立治理文件
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- 属于规则层，不属于训练正文素材
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2. `10-历史来源目录/01-business models/01-资本战略顾问业务`
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- 当前是资本战略线最重要的已有素材来源
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- 包含业务介绍、体系文档、参考资料
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3. `10-历史来源目录/01-business models/02-企业经营战略咨询业务`
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- 当前已建立目录骨架
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- 但尚无实际业务素材进入
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4. `10-历史来源目录/01-business models/03-品牌营销战略咨询业务`
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- 当前已建立目录骨架
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- 但尚无实际业务素材进入
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5. `10-历史来源目录/01-business models/04-FDE咨询业务`
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||||
- 当前是 FDE 线最重要的已有素材来源
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- 但存在大量 LFS pointer 文件
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6. `10-历史来源目录/02-marketing materials`
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- 当前扫描未发现实际文件
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- 但后续可作为品牌营销战略线的重要历史来源目录
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五、按模型看现状
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1. 资本战略总顾问模型
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现状判断：当前最成熟
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已有素材类型：
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- 业务介绍类
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- 资本化数字化员工体系类
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- 参考文章类
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- 法律风险类
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- 合同与收费类
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- 融资/FA/数据室/并购相关资料
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代表性文件：
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- `博通产研 - 资本战略顾问 - 业务介绍 V3.md`
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||||
- `文件11 资本化业务数字化员工体系（合并版）.md`
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||||
- `一文讲清楚什么是FA（财务顾问）.tx`
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||||
- `金融机构收取财务顾问费的法律风险及应对.tx`
|
||||
- `财务顾问协议（融资类）模板、释义、签订注意事项、履约风险防控等.tx`
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||||
- `中型市场交易架构：面向创始人与投资者的实战指南.tx`
|
||||
- `Data room for investors startup checklist and folder structure.tx`
|
||||
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判断：
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- 已经具备做第一轮迁移、格式化、精选的基础
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- 最适合作为四类模型素材治理的第一条样板线
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2. 企业经营战略总顾问模型
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现状判断：明显缺料
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当前扫描结果中：
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- 未发现成体系的经营战略、增长诊断、经营复盘、组织机制、财务经营协同等专属目录素材
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- 共享底座目录已建立，但目前还是空架子
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判断：
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- 这条线不能靠目录骨架“自然长出来”
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||||
- 需要后续专门补：
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||||
- 战略规划方法论
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- 经营分析与复盘案例
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||||
- 增长策略与市场竞争材料
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||||
- 组织流程与机制类文档
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3. 品牌营销战略总顾问模型
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现状判断：已建立业务与模型骨架，但当前实质缺料
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当前扫描结果中：
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- `10-历史来源目录/01-business models/03-品牌营销战略咨询业务` 目录已建立，但还没有实际文件
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||||
- `10-历史来源目录/02-marketing materials` 目录目前也未发现可直接使用的内容
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判断：
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- 这条线当前属于“结构已补，内容未补”
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- 后续需要专项补：
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- 品牌战略与定位方法论
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||||
- 品牌叙事与传播机制材料
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||||
- 营销策略、内容策略、渠道策略材料
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||||
- 品牌资产与投放复盘案例
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4. FDE总顾问战略模型
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现状判断：名义上素材较多，实际可用度受 LFS pointer 限制
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已有主题覆盖面不错：
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- 技术能力概览
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- AI 落地产品与方案体系
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||||
- AI 技术共创提案
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- AI 平台叙事升级提案
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||||
- 算力中心资本化合作提案
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||||
- 演示软件与服务器
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||||
- 公司介绍、产品介绍
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但关键问题是：
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- 大量 `pdf/pptx` 当前只是 Git LFS pointer
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- 不能直接拿来做解析、切片、格式化或训练
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当前 FDE 线真正可直接读的高价值文本主要是：
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||||
- `博昇慧源AI研究院（EAI）· 完整版介绍.md`
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||||
- `博昇慧源AI研究院 · 技术能力概览 · V1.0.md`
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||||
- `博昇慧源xBAI·AI落地产品与方案体系 V1.0.md`
|
||||
- `博通产研_算力中心-资本化合作提案_分页幻灯片版_32页.md`
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||||
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判断：
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||||
- FDE 线有很强的素材潜力
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- 但在进入系统整理前，必须优先解决 LFS 文件实际内容拉取问题
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六、关键异常与风险
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1. Git LFS pointer 文件过多
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已确认 22 个 `pdf/pptx` 文件实际只是 LFS pointer，而不是正文文件。
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影响：
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- 无法正常读取正文
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- 无法做文本抽取
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- 无法判断实际质量
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- 会虚增素材数量判断
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建议：
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||||
- 优先恢复真实文件内容
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- 在未恢复前，不把这些文件计入“已具备训练价值”的素材统计
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2. 存在 Office 临时文件
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当前已识别临时文件：
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||||
- `~$博昇慧源AI研究院 · 技术能力概览 20260503 V1.pptx`
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||||
- `~$博昇慧源 xBAI AI落地产品与方案体系.pptx`
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||||
- `~$梅奥心磁_AI技术共创提案_博昇慧源_PPT版2.pptx`
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||||
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||||
判断：
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||||
- 这类文件不应进入训练流程
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||||
- 也不应作为正式素材保留在主素材目录中
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建议：
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- 后续统一清理到 `99-历史导入区` 或直接删除
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3. 存在综述型文件
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例如：
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- `财务顾问与资本化顾问参考资料精选（商业模式、交付流程、坑点）.tx`
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判断：
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- 这种文件适合作为人工整理参考
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||||
- 不适合作为高纯度原始训练正文
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建议：
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||||
- 保留，但应单独标记为“综述型辅助文件”
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||||
- 不直接混入单篇原文训练池
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||||
4. 存在单图文件
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||||
例如：
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- `cb09274421816d69abb794f5b90ed9cc.jpg`
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判断：
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||||
- 当前无法从文件名识别业务价值
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||||
- 如果没有配套说明，训练价值偏低
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建议：
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- 先放入待分拣
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- 补来源与用途后再决定是否保留
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七、当前真实高价值文本清单
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从当前扫描结果看，最值得优先处理的真实文本主要包括：
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资本战略线：
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- `博通产研 - 资本战略顾问 - 业务介绍 V3.md`
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||||
- `文件11 资本化业务数字化员工体系（合并版）.md`
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||||
- `一文讲清楚什么是FA（财务顾问）.tx`
|
||||
- `金融机构收取财务顾问费的法律风险及应对.tx`
|
||||
- `财务顾问协议（融资类）模板、释义、签订注意事项、履约风险防控等.tx`
|
||||
- `中型市场交易架构：面向创始人与投资者的实战指南.tx`
|
||||
- `创业者成功融资的方法论全在这里了，红衫、经纬等大佬亲述.tx`
|
||||
- `当头部创业服务平台遭遇投诉：付费对接模式存争议，平台权责如何界定.tx`
|
||||
- `Data room for investors startup checklist and folder structure.tx`
|
||||
- `M&A Advisor Fees and Incentives 2026 Guide to Costs Structures and Deal Outcomes.tx`
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||||
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||||
FDE 线：
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||||
- `博昇慧源AI研究院（EAI）· 完整版介绍.md`
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||||
- `博昇慧源AI研究院 · 技术能力概览 · V1.0.md`
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||||
- `博昇慧源xBAI·AI落地产品与方案体系 V1.0.md`
|
||||
- `博通产研_算力中心-资本化合作提案_分页幻灯片版_32页.md`
|
||||
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||||
辅助治理文件：
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||||
- `00-素材库治理/04-单篇资料格式化指导.tx`
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||||
- `素材库目录结构说明.tx`
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||||
- `素材准备指导.tx`
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||||
八、当前目录结构的新增判断（2026-09-21）
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||||
在继续查看目录结构后，又可以把“乱点”说得更具体一些：
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1. 当前顶层同时混有正式训练目录与历史来源目录
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最明显的混用是：
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- `01-共享底座素材`
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- `11-14` 四类模型目录
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已经是正式训练目标结构；
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但与此同时：
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- `10-历史来源目录/01-business models`
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- `10-历史来源目录/02-marketing materials`
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||||
仍然停留在顶层，容易让后续整理者误判为“这也是长期主结构的一部分”。
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||||
因此，后续的口径必须统一为：
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||||
`10-历史来源目录/01-business models` 和 `10-历史来源目录/02-marketing materials` 是历史来源层，不是长期主结构。
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2. 根目录存在散落治理文件
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当前根目录原先存在散落治理文件：
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- `资料格式化指导.tx`
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这类文件本质上属于治理规则，不应散落在素材库根目录。当前已归口到：
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`00-素材库治理`
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作为治理文件归口。
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3. 空骨架较多，但这是“待建设”，不是“已完成”
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目前大量 `11-14` 子目录为空，也有若干共享底座子目录为空。
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这不代表结构设计有问题，但必须避免误读：
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空目录只是未来承接位置，不等于内容已经建设完成。
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4. 当前最严重的问题不是“目录不够多”，而是“来源层与训练层没有完全收敛”
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也就是说，这个素材库接下来的重点，不应是继续扩目录，而应是：
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1. 固定正式结构
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2. 收敛治理文件
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3. 明确来源层与训练层边界
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4. 把高价值文本逐步从来源层迁入训练层
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九、后续整理顺序建议
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基于目前扫描结果，后续整理顺序建议固定为：
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1. 先收敛治理规则
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- 明确哪些目录是正式结构
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- 明确哪些目录只是历史来源
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2. 先处理根目录散落文件
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- 治理文件全部归口到 `00-素材库治理`
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3. 先迁真实高价值文本
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- 资本战略线文本
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- 共享底座方法论文本
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- FDE 线中真实可读的 `md/tx`
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4. 先保留空目录，不用低质量材料去填满
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5. 暂不做高风险的大批量物理迁移
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- 在未统一路径口径前，不建议大规模直接挪动历史来源目录
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八、推荐的迁移与补料优先级
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第一优先级：资本战略总顾问模型
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原因：
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- 当前文本素材最完整
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- 边界较清晰
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- 既有方法论，也有参考资料和风险资料
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- 最适合作为“第一条标准化迁移样板线”
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建议先迁入：
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- `11-资本战略总顾问模型/01-模型定位与边界`
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- `11-资本战略总顾问模型/03-资本规划与路径设计`
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||||
- `11-资本战略总顾问模型/04-融资_FA_并购_重组`
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||||
- `11-资本战略总顾问模型/05-股权治理_数据室_尽调`
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||||
- `11-资本战略总顾问模型/06-收费模式_合同条款_风险`
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第二优先级：FDE总顾问战略模型
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原因：
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- 潜在素材丰富
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- 但必须先恢复 LFS 内容并清理临时文件
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建议动作顺序：
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1. 先识别并恢复真实 `pdf/pptx`
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2. 再把已有 `md` 文本先迁入对应目录
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3. 再决定是否批量转写其它提案材料
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第三优先级：企业经营战略总顾问模型
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原因：
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- 当前缺料明显
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- 更适合后续专项补料，不适合现在“迁移”
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第四优先级：品牌营销战略总顾问模型
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原因：
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- 当前业务与模型骨架已补
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- 但尚无实质内容
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- 更适合结合 `10-历史来源目录/02-marketing materials` 和新增外部资料专项补料
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九、立即可执行的动作建议
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建议按这个顺序做：
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1. 先把资本战略线的真实文本做迁移与格式化
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2. 清理 FDE 目录中的 `~$` 临时文件
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||||
3. 解决 FDE 目录中 22 个 LFS pointer 文件的真实内容恢复
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||||
4. 对当前目录中的综述型文件单独标注，不混入原文训练池
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||||
5. 另起两轮专项补料：
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||||
- 企业经营战略总顾问模型
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- 品牌营销战略总顾问模型
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十、简版判断
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如果只看“目录里有多少文件”，会高估当前素材库成熟度。
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如果看“真实可读、可清洗、可进入训练候选池的文本素材”，当前结论更准确：
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||||
1. 资本战略线已经有可启动整理的基础
|
||||
2. FDE 线有方向、有提案、有潜力，但大量素材还没真正落地到可读文本
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||||
3. 企业经营战略线目前基本还没开始
|
||||
4. 品牌营销战略线目前也是“骨架先行、内容待补”
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||||
因此，下一步最稳的路线不是“全量迁移”，而是：
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||||
先做资本战略样板线，修 FDE 文件可用性，再补企业经营战略和品牌营销两条缺口线。
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@@ -0,0 +1,154 @@
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||||
单篇资料格式化指导
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用途：
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用于统一整理本素材库中的单篇文章、网页、案例、协议、提案材料、媒体报道等文本资料，使其适合后续检索、切片、标注与模型训练。
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适用范围：
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||||
1. `01-共享底座素材`
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2. `11-资本战略总顾问模型`
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||||
3. `12-企业经营战略总顾问模型`
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||||
4. `13-品牌营销战略总顾问模型`
|
||||
5. `14-FDE总顾问战略模型`
|
||||
6. `90-待分拣素材` 中待格式化文件
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||||
一、总原则
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||||
1. 一篇资料一个文件
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||||
- 不做多文综述混排
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||||
- 一个文件只承载一篇原始资料
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||||
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||||
2. 以格式化为主，不以改写为主
|
||||
- 重点是清洗噪音、补齐结构、统一字段
|
||||
- 不随意改写作者观点，不重写原文逻辑
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||||
|
||||
3. 保留原文信息密度
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||||
- 保留术语、条款名称、流程名称、专有名词
|
||||
- 不无端把原文改成统一口吻
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||||
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||||
4. 原文层与分析层分离
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||||
- 原文文件只承载资料本身
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||||
- AI 分析、人工解读、迁移判断应另起文件
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二、推荐文件结构
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每篇资料建议统一为以下结构：
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标题：xxx
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||||
来源：xxx
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作者：xxx
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发布时间：xxxx-xx-xx
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原始链接：xxx
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资料类型：行业文章 / 法律解读 / 实务指南 / 提案材料 / 协议模板 / 案例复盘 / 媒体报道 / 内部文档
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适用模型：共享 / 资本战略总顾问模型 / 企业经营战略总顾问模型 / 品牌营销战略总顾问模型 / FDE总顾问战略模型
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||||
角色视角：创业者 / 企业家 / 顾问机构 / 投资人 / 律师 / 媒体 / 客户方 / 综合
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||||
能力标签：边界定义 / 战略分析 / 资本路径 / 经营诊断 / 品牌定位 / 营销策略 / 顶层设计 / 提案表达 / 交付流程 / 风险处理 / 顾问问答
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||||
语言：中文 / 英文
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质量等级：A / B / C
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摘要：
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（优先保留原文导语；若原文没有导语，可以留空，不强行生成 AI 摘要）
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正文：
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# 一级标题
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||||
## 二级标题
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||||
### 三级标题
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正文段落……
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附注：
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- 已清理页面导航、广告、相关推荐、评论区等噪音信息
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||||
- 保留原文核心表达，未改写作者观点
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||||
三、必须清理的噪音
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||||
原则上应删除：
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||||
1. 页面导航
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||||
2. 广告和下载提示
|
||||
3. VIP、积分、登录提示
|
||||
4. 相关推荐、评论区、转发按钮
|
||||
5. 阅读量、字体切换、返回顶部等页面噪音
|
||||
|
||||
|
||||
四、必须保留的信息
|
||||
|
||||
原则上尽量保留：
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||||
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||||
1. 标题
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||||
2. 来源
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||||
3. 作者
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||||
4. 发布时间
|
||||
5. 原始链接
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||||
6. 原文导语
|
||||
7. 正文中的标题层级
|
||||
8. 条款、步骤、清单、数字、周期、案例
|
||||
9. 专有名词和英文术语
|
||||
|
||||
|
||||
五、正文格式化规则
|
||||
|
||||
1. 标题层级统一为 `# / ## / ###`
|
||||
2. 段落拆分清晰，一个自然段单独成段
|
||||
3. 风险点、步骤、清单尽量整理为标准列表
|
||||
4. 协议和法律条款保留原编号体系
|
||||
5. 专有名词不替换
|
||||
6. 金额、费率、时间、百分比不模糊化
|
||||
|
||||
|
||||
六、训练场景下不建议做的事
|
||||
|
||||
1. 不要给每篇强行写 AI 总结
|
||||
2. 不要把个人解读混进正文
|
||||
3. 不要统一改写成同一种文风
|
||||
4. 不要随意删掉原文中的细节、案例和措辞
|
||||
|
||||
|
||||
七、推荐的双文件策略
|
||||
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||||
如条件允许，建议每篇资料保存两份：
|
||||
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||||
1. 原始抓取版
|
||||
- 文件名示例：`文章标题.raw.tx`
|
||||
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||||
2. 格式化训练版
|
||||
- 文件名示例：`文章标题.tx`
|
||||
|
||||
这样便于追溯、回滚和后续批量优化。
|
||||
|
||||
|
||||
八、命名规则
|
||||
|
||||
建议文件名尽量直接使用文章标题，并做最小清洗：
|
||||
|
||||
1. 保留标题核心语义
|
||||
2. 删除平台噪音词
|
||||
3. 避免无意义前后缀
|
||||
4. 中英文混合标题可保留，但空格和符号要规整
|
||||
|
||||
|
||||
九、推荐处理流程
|
||||
|
||||
1. 抓取原文
|
||||
2. 保存 raw 版本
|
||||
3. 清理噪音信息
|
||||
4. 补齐元信息头
|
||||
5. 统一标题层级
|
||||
6. 拆分段落与列表
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7. 保存格式化版本
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8. 抽查开头、标题、列表、结尾是否完整
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十、验收标准
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一篇格式化完成的资料，至少应满足：
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1. 能看出标题、来源、时间、链接
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2. 正文结构清晰，标题层级明确
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3. 没有明显广告和页面噪音
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4. 原文观点和论证顺序未被篡改
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5. 条款、步骤、数字、案例没有被误删
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6. 可以直接进入后续切片、分类和训练候选流程
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@@ -0,0 +1,268 @@
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资本战略总顾问模型内容分布调整方案
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适用目录：
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- 源目录：`10-历史来源目录/01-business models/01-资本战略顾问业务`
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- 目标目录：`11-资本战略总顾问模型`
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用途：
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用于指导资本战略顾问业务现有素材，如何逐步分发到“资本战略总顾问模型”各主题目录。
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一、分发原则
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1. 不直接删除源目录原件
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- `10-历史来源目录/01-business models/01-资本战略顾问业务` 保留为原始业务素材源。
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- `11-资本战略总顾问模型` 承担模型训练视角下的格式化沉淀。
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2. 先迁真实文本，再考虑 PDF
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- 优先处理 `md/tx`。
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- PDF 作为补充材料，后续视抽取质量再决定是否转写。
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3. 单篇原文优先进入明确主题目录
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- 不把所有参考资料继续堆在一个“参考资料”目录下。
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- 要让每篇材料对某个能力点负责。
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4. 综述型文件单独看待
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- 综述不是原始单篇正文训练料。
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- 可作为人工整理参考或辅助检索材料保留，但不应混入单篇原文池。
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二、当前源目录文件清单
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当前已识别文件：
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1. `博通产研-资本战略顾问-业务介绍-V3.41-20260601(1).pdf`
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2. `博通产研 - 资本战略顾问 - 业务介绍 V3.md`
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3. `文件11 资本化业务数字化员工体系（合并版）.md`
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4. `一文讲清楚什么是FA（财务顾问）.tx`
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||||
5. `金融机构收取财务顾问费的法律风险及应对.tx`
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||||
6. `财务顾问协议（融资类）模板、释义、签订注意事项、履约风险防控等.tx`
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||||
7. `中型市场交易架构：面向创始人与投资者的实战指南.tx`
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||||
8. `创业者成功融资的方法论全在这里了，红衫、经纬等大佬亲述.tx`
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9. `当头部创业服务平台遭遇投诉：付费对接模式存争议，平台权责如何界定.tx`
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10. `Data room for investors startup checklist and folder structure.tx`
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11. `M&A Advisor Fees and Incentives 2026 Guide to Costs Structures and Deal Outcomes.tx`
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12. `财务顾问与资本化顾问参考资料精选（商业模式、交付流程、坑点）.tx`
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三、目标目录分布方案
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1. `11-资本战略总顾问模型/01-模型定位与边界`
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建议放入：
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- `博通产研 - 资本战略顾问 - 业务介绍 V3.md`
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- `文件11 资本化业务数字化员工体系（合并版）.md`
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用途：
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- 定义资本战略总顾问是什么
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- 定义其与 FA、融资顾问、交易顾问的边界
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- 定义其工作对象、价值来源、数字化边界
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补充说明：
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||||
- `博通产研-资本战略顾问-业务介绍-V3.41-20260601(1).pdf` 先保留在源目录，后续如需做版式或图片抽取，再考虑转写补入
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||||
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2. `11-资本战略总顾问模型/02-客户问题与需求场景`
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建议放入：
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||||
- `创业者成功融资的方法论全在这里了，红衫、经纬等大佬亲述.tx`
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||||
- `当头部创业服务平台遭遇投诉：付费对接模式存争议，平台权责如何界定.tx`
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用途：
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||||
- 识别客户在融资前、中、后的真实痛点
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||||
- 识别客户为什么会去找顾问
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- 识别客户对“融资服务平台 / FA / 总顾问”之间的认知偏差
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补充说明：
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||||
- 这两篇更像“客户问题与市场现实”的材料，不是方法论中心材料
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3. `11-资本战略总顾问模型/03-资本规划与路径设计`
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建议放入：
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- `中型市场交易架构：面向创始人与投资者的实战指南.tx`
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||||
- `创业者成功融资的方法论全在这里了，红衫、经纬等大佬亲述.tx`
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用途：
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||||
- 资本路径设计
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||||
- 交易框架设计
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||||
- 前置准备与资本化节奏
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- 创始人预期管理
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补充说明：
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||||
- `创业者成功融资的方法论...` 这篇在这里和 `02-客户问题与需求场景` 可双重使用，但训练沉淀时建议放正式格式化版在本目录，`02` 目录里仅保留索引或摘录
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||||
4. `11-资本战略总顾问模型/04-融资_FA_并购_重组`
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建议放入：
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||||
- `一文讲清楚什么是FA（财务顾问）.tx`
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||||
- `中型市场交易架构：面向创始人与投资者的实战指南.tx`
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||||
- `M&A Advisor Fees and Incentives 2026 Guide to Costs Structures and Deal Outcomes.tx`
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用途：
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- FA 的角色与打法
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||||
- 融资交易推进
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- 并购过程理解
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- 并购顾问激励与行为逻辑
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补充说明：
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- `中型市场交易架构...` 在这里更偏交易与并购实务视角
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- `M&A Advisor Fees...` 更偏交易顾问行为与激励，不宜放到收费风险目录单独理解
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||||
5. `11-资本战略总顾问模型/05-股权治理_数据室_尽调`
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||||
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建议放入：
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||||
- `Data room for investors startup checklist and folder structure.tx`
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||||
- `创业者成功融资的方法论全在这里了，红衫、经纬等大佬亲述.tx`
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||||
- `文件11 资本化业务数字化员工体系（合并版）.md`
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||||
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||||
用途：
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||||
- 数据室准备
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- 预尽调
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- 股权清晰度
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- 融资前的治理与资料体系准备
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补充说明：
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- `文件11 资本化业务数字化员工体系（合并版）.md` 在这里更多是辅助理解资本化体系与准备工作的闭环
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||||
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||||
6. `11-资本战略总顾问模型/06-收费模式_合同条款_风险`
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||||
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||||
建议放入：
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- `金融机构收取财务顾问费的法律风险及应对.tx`
|
||||
- `财务顾问协议（融资类）模板、释义、签订注意事项、履约风险防控等.tx`
|
||||
- `M&A Advisor Fees and Incentives 2026 Guide to Costs Structures and Deal Outcomes.tx`
|
||||
- `当头部创业服务平台遭遇投诉：付费对接模式存争议，平台权责如何界定.tx`
|
||||
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||||
用途：
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||||
- 顾问费的合法性
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||||
- 质价相符
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||||
- 合同定义
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||||
- 合格投资人
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||||
- 尾款条款
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||||
- 跳单
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||||
- 平台式收费的争议与风险
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||||
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||||
补充说明：
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||||
- 这组材料最适合支撑“为什么资本战略总顾问不能只靠模糊服务描述收费”
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||||
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||||
7. `11-资本战略总顾问模型/07-提案材料_销售话术_案例`
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||||
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||||
建议放入：
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- `博通产研 - 资本战略顾问 - 业务介绍 V3.md`
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||||
- `博通产研-资本战略顾问-业务介绍-V3.41-20260601(1).pdf`
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||||
- `财务顾问与资本化顾问参考资料精选（商业模式、交付流程、坑点）.tx`
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用途：
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- 对外提案表达
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||||
- 销售话术
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||||
- 方案结构
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||||
- 综述型辅助理解
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补充说明：
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- `财务顾问与资本化顾问参考资料精选...` 只建议作为辅助综述，不建议进入原文训练池主集合
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四、建议的处理动作
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第一批立即处理：
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1. 把以下文本先做格式化迁入：
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- `博通产研 - 资本战略顾问 - 业务介绍 V3.md`
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||||
- `文件11 资本化业务数字化员工体系（合并版）.md`
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||||
- `一文讲清楚什么是FA（财务顾问）.tx`
|
||||
- `金融机构收取财务顾问费的法律风险及应对.tx`
|
||||
- `财务顾问协议（融资类）模板、释义、签订注意事项、履约风险防控等.tx`
|
||||
- `中型市场交易架构：面向创始人与投资者的实战指南.tx`
|
||||
- `创业者成功融资的方法论全在这里了，红衫、经纬等大佬亲述.tx`
|
||||
- `当头部创业服务平台遭遇投诉：付费对接模式存争议，平台权责如何界定.tx`
|
||||
- `Data room for investors startup checklist and folder structure.tx`
|
||||
- `M&A Advisor Fees and Incentives 2026 Guide to Costs Structures and Deal Outcomes.tx`
|
||||
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||||
2. 将综述型文件单列：
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||||
- `财务顾问与资本化顾问参考资料精选（商业模式、交付流程、坑点）.tx`
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3. 将 PDF 保留为后续补充：
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||||
- `博通产研-资本战略顾问-业务介绍-V3.41-20260601(1).pdf`
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五、建议的迁移顺序
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建议按以下顺序做：
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1. `01-模型定位与边界`
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||||
2. `06-收费模式_合同条款_风险`
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||||
3. `03-资本规划与路径设计`
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||||
4. `04-融资_FA_并购_重组`
|
||||
5. `05-股权治理_数据室_尽调`
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||||
6. `02-客户问题与需求场景`
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||||
7. `07-提案材料_销售话术_案例`
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||||
原因：
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||||
- 先把“是什么”定义清楚
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||||
- 再把“怎么收费、边界在哪里、风险在哪”定住
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||||
- 然后再补方法与流程
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||||
- 最后再沉淀案例和销售表达
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六、一句话执行策略
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||||
资本战略这条线不做“大搬家”，而是：
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源目录保留原件，
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||||
模型目录沉淀格式化版，
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按“边界 -> 收费风险 -> 路径设计 -> 交易推进 -> 数据室尽调 -> 客户场景 -> 提案案例”的顺序逐步分发。
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七、首批已完成迁移（2026-09-21）
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本轮已经完成第一批高价值文本迁移。处理方式是：
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1. 历史来源层保留原件
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2. 正式训练层接收副本
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||||
3. 先迁 `md/tx`，暂不处理 `pdf`
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||||
已迁入 `11-资本战略总顾问模型` 的文件如下：
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||||
1. `01-模型定位与边界`
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||||
- `博通产研 - 资本战略顾问 - 业务介绍 V3.md`
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||||
- `文件11 资本化业务数字化员工体系（合并版）.md`
|
||||
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||||
2. `02-客户问题与需求场景`
|
||||
- `创业者成功融资的方法论全在这里了，红衫、经纬等大佬亲述.tx`
|
||||
- `当头部创业服务平台遭遇投诉：付费对接模式存争议，平台权责如何界定.tx`
|
||||
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||||
3. `03-资本规划与路径设计`
|
||||
- `中型市场交易架构：面向创始人与投资者的实战指南.tx`
|
||||
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||||
4. `04-融资_FA_并购_重组`
|
||||
- `一文讲清楚什么是FA（财务顾问）.tx`
|
||||
- `M&A Advisor Fees and Incentives 2026 Guide to Costs Structures and Deal Outcomes.tx`
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||||
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||||
5. `05-股权治理_数据室_尽调`
|
||||
- `Data room for investors startup checklist and folder structure.tx`
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||||
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||||
6. `06-收费模式_合同条款_风险`
|
||||
- `财务顾问协议（融资类）模板、释义、签订注意事项、履约风险防控等.tx`
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||||
- `金融机构收取财务顾问费的法律风险及应对.tx`
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||||
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||||
同时，已迁入共享底座的跨模型案例：
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||||
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||||
1. `01-共享底座素材/05-案例与反面案例`
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||||
- `当头部创业服务平台遭遇投诉：付费对接模式存争议，平台权责如何界定.tx`
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||||
八、暂不迁移的两类文件
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||||
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||||
当前暂不进入正式训练层的文件有两类：
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1. `博通产研-资本战略顾问-业务介绍-V3.41-20260601(1).pdf`
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||||
- 保留在历史来源层
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||||
- 后续若需要提取版式、图片或补充信息，再单独处理
|
||||
|
||||
2. `财务顾问与资本化顾问参考资料精选（商业模式、交付流程、坑点）.tx`
|
||||
- 仍作为综述型辅助文件保留
|
||||
- 不混入首批单篇原文训练池
|
||||
@@ -0,0 +1,72 @@
|
||||
FDE总顾问战略模型内容分布调整方案
|
||||
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||||
适用目录：
|
||||
- 源目录：`10-历史来源目录/01-business models/04-FDE咨询业务`
|
||||
- 目标目录：`14-FDE总顾问战略模型`
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||||
|
||||
用途：
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||||
用于指导 FDE 咨询业务现有素材，如何逐步分发到“FDE总顾问战略模型”各主题目录。
|
||||
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||||
|
||||
一、分发原则
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||||
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||||
1. 不直接删除源目录原件
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||||
- `10-历史来源目录/01-business models/04-FDE咨询业务` 保留为原始业务素材源。
|
||||
- `14-FDE总顾问战略模型` 承担模型训练视角下的格式化沉淀。
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||||
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||||
2. 先迁真实文本，再处理 LFS 占位文件
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||||
- 优先处理 `md/tx`。
|
||||
- `pdf/pptx` 中若仍是 Git LFS pointer，则暂不纳入正式训练层。
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||||
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||||
3. 提案材料和方法论材料分开
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||||
- 机构介绍、技术能力、产品体系放入模型定位或技术能力目录。
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||||
- 提案材料单独进入案例与销售目录，不与方法论正文混放。
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二、当前可直接处理的文本
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当前已确认可直接读取的高价值文本：
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||||
1. `博昇慧源AI研究院（EAI）· 完整版介绍.md`
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||||
2. `博昇慧源AI研究院 · 技术能力概览 · V1.0.md`
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||||
3. `博昇慧源xBAI·AI落地产品与方案体系 V1.0.md`
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||||
4. `博通产研_算力中心-资本化合作提案_分页幻灯片版_32页.md`
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||||
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三、首批已完成迁移（2026-09-21）
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已迁入 `14-FDE总顾问战略模型` 的文件如下：
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||||
1. `01-模型定位与边界`
|
||||
- `博昇慧源AI研究院（EAI）· 完整版介绍.md`
|
||||
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||||
2. `04-AI场景_产品方案_技术能力`
|
||||
- `博昇慧源AI研究院 · 技术能力概览 · V1.0.md`
|
||||
- `博昇慧源xBAI·AI落地产品与方案体系 V1.0.md`
|
||||
|
||||
3. `07-提案材料_销售话术_案例`
|
||||
- `博通产研_算力中心-资本化合作提案_分页幻灯片版_32页.md`
|
||||
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||||
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||||
四、当前暂不迁移的文件
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||||
以下文件当前原则上不进入正式训练层：
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1. `~$` 开头的 Office 临时文件
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||||
2. 尚未拉取真实内容的 `pdf/pptx`
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||||
3. 仅作为图片存在、缺少稳定上下文的零散素材
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||||
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||||
补充说明：
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||||
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||||
1. `~$` 开头的 Office 临时文件已迁出主来源目录，归档到：
|
||||
`99-历史导入区/01-Office临时文件/FDE咨询业务`
|
||||
2. 当前仍留在 FDE 来源目录中的大部分 `pdf/pptx/jpg` 为 Git LFS pointer。
|
||||
3. 详细清单见：
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||||
`00-素材库治理/07-FDE线LFS占位文件清单-20260921.tx`
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||||
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|
||||
五、后续顺序建议
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||||
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||||
1. 先继续补 `md/tx` 正文头信息与格式化
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||||
2. 再处理可恢复真实内容的 `pdf/pptx`
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||||
3. 最后再判断哪些提案材料需要拆成方法论正文与销售表达两套版本
|
||||
@@ -0,0 +1,49 @@
|
||||
FDE线LFS占位文件清单
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||||
日期：2026-09-21
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用途：
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||||
本清单用于明确 `10-历史来源目录/01-business models/04-FDE咨询业务` 中当前仍是 Git LFS pointer 的文件，避免把占位文件误判为可直接训练或可直接解析的真实素材。
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||||
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||||
|
||||
一、当前已确认的 LFS 占位文件
|
||||
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||||
1. `cb09274421816d69abb794f5b90ed9cc.jpg`
|
||||
2. `制造业AI落地实战-节选 20260514 V3.pptx`
|
||||
3. `博昇AI研究院-演示软件与服务器 V1.pptx`
|
||||
4. `博昇慧源AI研究院 · 产品介绍 v1.4.pptx`
|
||||
5. `博昇慧源AI研究院_公司介绍 20260815 V1.pptx`
|
||||
6. `博昇慧源AI研究院 · 技术能力概览 20260503 V1.pdf`
|
||||
7. `博昇慧源AI研究院 · 技术能力概览 20260503 V1.pptx`
|
||||
8. `博昇慧源AI研究院 · 技术能力概览 20260503 V1-对轶德说明.pdf`
|
||||
9. `博昇慧源AI研究院 · 技术能力概览 20260503 V1-对轶德说明.pptx`
|
||||
10. `博昇慧源 xBAI AI落地产品与方案体系.pdf`
|
||||
11. `博昇慧源 xBAI AI落地产品与方案体系.pptx`
|
||||
12. `博昇慧源xBAI·AI落地产品与方案体系 V1.0.pdf`
|
||||
13. `博昇慧源xBAI·AI落地产品与方案体系 V1.0.pptx`
|
||||
14. `博昇慧源介绍 - 简单版.pptx`
|
||||
15. `博昇慧源-计算机视觉-项目案例2023QM.pptx`
|
||||
16. `梅奥心磁_AI技术共创提案_博昇慧源_PPT版2.pptx`
|
||||
17. `梅奥心磁_AI技术共创提案_博昇慧源_PPT版.pdf`
|
||||
18. `梅奥心磁_AI技术共创提案_博昇慧源_PPT版.pptx`
|
||||
19. `脉流科技_AI平台叙事升级提案_PPT分页版_博昇慧源.pdf`
|
||||
20. `脉流科技_AI平台叙事升级提案_PPT分页版_博昇慧源.pptx`
|
||||
|
||||
|
||||
二、当前已迁出的 Office 临时文件
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||||
以下文件已从 FDE 主来源目录迁出，归档到：
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||||
`99-历史导入区/01-Office临时文件/FDE咨询业务`
|
||||
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||||
1. `~$博昇慧源AI研究院 · 技术能力概览 20260503 V1.pptx`
|
||||
2. `~$博昇慧源 xBAI AI落地产品与方案体系.pptx`
|
||||
3. `~$梅奥心磁_AI技术共创提案_博昇慧源_PPT版2.pptx`
|
||||
|
||||
|
||||
三、使用口径
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||||
|
||||
1. 本清单中的文件，当前都不能直接视为“已可训练正文”。
|
||||
2. 若后续拉取到真实二进制内容，应重新判断是否需要抽取、转写或格式化。
|
||||
3. 在真实内容恢复前，FDE 线可直接使用的主素材，仍以已迁入 `14-FDE总顾问战略模型` 的 `md` 文件为主。
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||||
@@ -0,0 +1,93 @@
|
||||
企业经营线补料入口与待收集清单
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日期：2026-09-21
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适用目录：
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- 缓冲入口：`90-待分拣素材/12-企业经营战略线待分拣`
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- 正式目标：`12-企业经营战略总顾问模型`
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- 历史来源：`10-历史来源目录/01-business models/02-企业经营战略咨询业务`
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一、当前判断
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企业经营战略线当前不是“材料很多但没整理”，而是“目录骨架已建，但正文素材几乎没有进入系统”。
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因此这一条线当前最重要的工作，不是做迁移，而是先明确补料入口与补料范围。
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二、优先收集的六类材料
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1. 模型定位与边界材料
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- 经营战略总顾问与管理咨询、财务顾问、品牌顾问的边界
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- 经营战略顾问的服务对象、工作链条、交付边界
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2. 客户问题与需求场景材料
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- 企业常见经营问题
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- 增长停滞、利润承压、组织失灵、战略摇摆等典型场景
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3. 战略规划与经营分析材料
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- 战略规划方法论
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- 经营诊断框架
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- 年度经营计划与复盘机制
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4. 增长策略与市场竞争材料
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- 市场竞争分析
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- 客户分层与渠道策略
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- 增长模型与增长实验
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5. 组织治理与流程机制材料
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- 组织架构
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- 流程机制
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- 绩效协同
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- 经营会机制
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6. 财务经营协同材料
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- 预算管理
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- 经营分析报表
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- 财务与业务协同机制
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- 经营复盘方法
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三、建议的首批补料顺序
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1. 先补“模型定位与边界”
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2. 再补“战略规划与经营分析”
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3. 再补“组织治理与流程机制”
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4. 最后再补案例、提案与销售材料
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原因：
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企业经营线如果一开始就只补案例和提案，容易重新滑回泛化咨询知识库，而不是形成明确的岗位边界和方法体系。
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四、入库规则
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1. 新找到的材料先进入：
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`90-待分拣素材/12-企业经营战略线待分拣`
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2. 判断为共享方法论的材料，再迁入：
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`01-共享底座素材`
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3. 判断为企业经营战略专属材料，再迁入：
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`12-企业经营战略总顾问模型` 对应子目录
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五、当前不建议做的事
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1. 不要为了填目录去塞低质量泛化文章
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2. 不要把品牌营销材料误塞进企业经营线
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3. 不要把所有“企业管理”内容都混成经营战略线
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六、首批已完成迁移（2026-09-21）
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已迁入正式目录的文件：
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1. `12-企业经营战略总顾问模型/02-客户问题与需求场景/什么是企业经营管理？【企业闭环管理方案】.md`
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2. `12-企业经营战略总顾问模型/03-战略规划与经营分析/经营分析6大模块：从数据到决策（业务目标、数据准备、指标体系、经营诊断、决策方案、落地复盘）.md`
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3. `12-企业经营战略总顾问模型/04-增长策略_市场竞争_客户/聊聊企业数字化转型的核心内容与着力点.md`
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4. `12-企业经营战略总顾问模型/06-财务经营协同_经营复盘/终于有人把企业经营分析核心指标整理出来了.md`
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当前评价：
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1. 企业经营线已从“纯空目录”进入“有首批正文样本”的状态
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2. 当前首批材料仍以外部方法论文章为主，尚缺内部业务材料、提案材料、组织治理实案
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3. 下一阶段应优先补“模型定位与边界”以及“组织治理_流程机制”两块，以防该线继续向泛化经营知识滑移
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@@ -0,0 +1,88 @@
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品牌营销线补料入口与待收集清单
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日期：2026-09-21
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适用目录：
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- 缓冲入口：`90-待分拣素材/13-品牌营销战略线待分拣`
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- 正式目标：`13-品牌营销战略总顾问模型`
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- 历史来源：`10-历史来源目录/01-business models/03-品牌营销战略咨询业务`
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- 营销来源：`10-历史来源目录/02-marketing materials`
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一、当前判断
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品牌营销战略线当前处于“结构已建立，但实际正文材料尚未进入系统”的状态。
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这条线接下来最重要的不是继续搭空目录，而是把品牌战略、营销策略、传播复盘和提案材料的入口真正打通。
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二、优先收集的五类材料
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1. 品牌战略与定位材料
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- 品牌定位方法论
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- 品牌叙事框架
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- 品牌差异化表达
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2. 营销策略与渠道材料
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- 内容策略
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- 渠道策略
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- 投放策略
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- 增长策略
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3. 品牌资产与传播机制材料
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- 品牌资产管理
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- 传播机制设计
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- 传播路径复盘
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4. 投放复盘与客户案例材料
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- 广告投放复盘
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- 品牌升级案例
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- 渠道增长案例
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5. 提案材料与销售话术
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- 品牌提案
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- 营销顾问方案
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- 客户沟通材料
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三、建议的首批补料顺序
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1. 先补“品牌战略_定位_叙事”
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2. 再补“营销策略_内容_渠道_增长”
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3. 再补“品牌资产_传播机制_投放复盘”
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4. 最后再补提案和销售材料
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原因：
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如果先补销售提案，品牌营销线很容易只剩宣传语言，而没有稳固的方法论与复盘材料作为训练核心。
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四、入库规则
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1. 来自营销历史目录的原始材料，可先进入：
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`10-历史来源目录/02-marketing materials/00-待归类原始材料`
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2. 初步可用的新材料，再进入：
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`90-待分拣素材/13-品牌营销战略线待分拣`
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3. 判断为品牌营销专属素材后，再迁入：
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`13-品牌营销战略总顾问模型` 对应子目录
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五、当前不建议做的事
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1. 不要把纯广告文案直接当品牌战略正文
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2. 不要把经营战略材料误塞进品牌营销线
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3. 不要把零散短文案当作主体训练资料簇
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六、首批已完成迁移（2026-09-21）
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已迁入正式目录的文件：
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1. `13-品牌营销战略总顾问模型/04-营销策略_内容_渠道_增长/博昇慧源xBAI·AI落地产品与方案体系 V1.0.md`
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2. `13-品牌营销战略总顾问模型/06-客户案例_提案材料_销售话术/博昇产品与渠道合作表.md`
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当前评价：
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1. 品牌营销线已具备第一批“业务主体视角”材料，不再完全依赖空目录占位
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2. 当前两份材料偏内部产品与渠道销售视角，适合做种子，但仍不足以支撑完整的品牌战略训练簇
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3. 下一阶段应继续补“品牌定位方法论”“传播复盘”“客户案例”三类材料，尤其需要补真实品牌升级与投放复盘正文
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@@ -0,0 +1,20 @@
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资料格式化指导（旧入口说明）
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本文件原先散放在素材库根目录下。为统一治理文件归口，正式版本已迁入：
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`00-素材库治理/04-单篇资料格式化指导.tx`
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从现在起：
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1. 单篇文章、网页、协议、案例、提案材料等的格式化，以治理目录中的正式版本为准。
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2. 本文件仅保留为兼容入口，不再继续扩写。
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xxx
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正文：
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# xxx
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## xxx
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正文……
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附注：
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- 已做基础格式化清洗
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- 未改写原文观点
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Reference in New Issue
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